内容简介
本书实质上是讲述一种严肃的工作：世界上*公司是如何利用模型、模拟和原型进行创新的。目前，原型已经成为最主要的平台，而模型则成为风险管理和价值创造的成本效率，推动了企业的即兴表演与前所未有的合作。本书是一本专为产品、流程和项目管理者撰写的简明手册。本手册将帮助这些管理者成功管理创新行为。
通过对一系列不同企业的观察与调查，施拉格总结了一些共同的特性和实践惯例，区分了两类不同的原型构建文化：一类是健康的，另一类是病态的。这些公司包括沃特－迪斯尼、波音飞机、美林证券、通用电器、索尼、IBM、IDEO、微软、壳牌石油、戴姆勒－克莱斯勒以及美洲航空公司等。他还探讨了模拟现实与管理现实之间的密切关系。他对成功的原型构建模型和失败的原型构建模型都作了入木三分的分析。
通过对一系列不同企业的观察与调查，施拉格总结了一些共同的特性和实践惯例，区分了两类不同的原型构建文化：一类是健康的，另一类是病态的。这些公司包括沃特－迪斯尼、波音飞机、美林证券、通用电器、索尼、IBM、IDEO、微软、壳牌石油、戴姆勒－克莱斯勒以及美洲航空公司等。他还探讨了模拟现实与管理现实之间的密切关系。他对成功的原型构建模型和失败的原型构建模型都作了入木三分的分析。