汽车4S企业管理制度与前台接待

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  • 版 次:1
  • 页 数:143
  • 字 数:228000
  • 印刷时间:2009年01月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787111253877
  • 丛书名:职业教育汽车类岗位培训教程
作者:倪勇,吴汶苠 编著出版社:机械工业出版社出版时间:2009年01月 
内容简介
  本套职业教育汽车类岗位培训教程系列丛书共分三册,包括《汽车4S企业管理制度与前台接待》《汽车维修车间管理及技术培训》《汽车钣金油漆与装潢》。本书是第一册,内容包括:汽车4S企业管理、企业形象的打造、汽车销售接待、信息部与前台接待、售后服务部前台接待、保险与理赔,涵盖了整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈——汽车4S企业四大环节。
  本系列丛书是汽车4S企业职工岗位培训教材,也可作为高职或本科院校汽车类专业学生获得技师职称的培训教材,并可供其他专业人士作为参考用书。
目  录
前言
第一章 汽车4S企业管理
 第一节 汽车4S企业概论
 第二节 汽车4S企业组织机构
 第三节 人事管理
 第四节 岗位培训
 第五节 配件及仓储管理
 第六节 财务及资金管理
 第七节 日常制度管理
 第八节 客户信息和车辆信息管理
 第九节 部门之间的协调管理
 第十节 车间管理
 第十一节 客户投诉处理
第二章 企业形象的打造
在线试读部分章节
第一章 汽车4S企业管理
 第三节 人事管理
  一、概论
  现代企业竞争极其激烈。企业竞争其实是人才的竞争。当前汽车4s店如“雨后春笋”般快速建立和发展,优秀的管理和技能型人才短缺,人才流动频繁。经常出现一个员工在店里工作一两年学到了一些知识和技能后就“跳槽”到其他企业的现象。人往高处走,这种现象无可非议,但发生员工的频繁“跳槽”主要是人事管理上的欠缺和制度上的疏漏。企业能否吸引、保留和激励优秀人才是企业能否持续发展和成功的关键。怎样使全员职工发挥团队精神,上下一条心,拧成一股力,同心合力使企业得到持续发展和成功是人力资源部的任务。
人事管理主要涉及人员的招聘、选拔、培训、绩效管理、薪酬管理、人员管理。
人事管理应遵循如下原则:
1)应谨慎对待管理人员和关键岗位人员的招聘。
2)人力资源规划是人力资源管理的主要内容,应重视人员的发展,制定与业务发展相
适应的人员发展计划。
3)蒯动员工的活力和智慧,进行有效的激励。应选择适当的激励方式进行绩效管理和薪酬管理,使物质激励、精神激励和工作激励相辅相成。应巧妙、灵活地运用一些无“薪”激励,提升员工的满意度,增强组织活力和凝聚力。
4)定期与员工沟通,让员工畅谈工作中的问题和建议.同时让员工了解公司当前的经营业绩和重大事项,这样使员工有一定的归属感.尤其是那些振奋人心的佳绩在很大程度上能够鼓舞人心,激发员工的荣誉感和责任感。
5)在人事管理中要避免“亲人”的干扰。“亲人”在管理时有“飘飘然”凌驾于人的感觉,而被管理者有“低人三分”受到压抑不能发挥自己聪明才智的感觉。家族式管理是最不可取的。
  二、人事管理的内容与工作标准

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