多元化业务企业集团并购方向决策

并购是我国企业集团实现快速成长的重要途径。本书以企业集团这一特殊经济组织的并购重组作为专门分析和研究的对象，引入资源要素，并充分结合企业集团的性质和特征探讨了其成长过程中的并购方向选择问题。 

本书基于资源基础观，提出了适用于并购研究的企业资源分类，在此基础上结合每一类资源的特性，深入分析了各类资源对并购方向选择的偏好；同时，从基于关系视角的网络观出发，着重强调了跨组织资源的重要性，分析了集团资源网络的系统性特征，并提出以企业集团资源网络系统优化为最终目标的并购战略全局观；最后，本书总结了企业集团并购方向决策流程，并应用案例研究法，将该决策流程应用于鲁银投资集团股份有限公司的多元化业务并购方向决策，验证了决策流程的科学性和可执行性。
本书适用于高等院校、科研机构和金融证券等专业人士使用。

李玮 1962年4月生，中共党员，经济学博士，高级会计师。1983年8月山东经济学院毕业分配到莱芜钢铁集团公司，1983年8月至2000年8月，历任财务处会计、副科长、科长、副处长、处长等职务；2000年3月至2000年12月任莱芜钢铁股份有限公司副总经理、总会计师；2000年9月至2002年9

第3章　理论回顾与研究基础
　　3.1 资源基础理论
长期以来，研究者们围绕企业如何建立并维持竞争优势问题进行了大量的研究，并产生了许多理论和流派。20世纪80年代初，从企业所处市场环境和企业内部因素中寻找企业竞争优势根源的战略管理理论引起学者们的关注。前者是以迈克尔·波特所强调的竞争优势来源于产业结构的产业分析理论为代表的竞争优势外生论；后者是以资源基础理论为代表的企业竞争优势内生论。随着企业战略管理理论研究的不断深入，人们对于将竞争优势完全归于行业结构和企业外部市场力量的产业定位理论产生了质疑，因为该理论对于企业资源与绩效间的研究显得不足（Barney，1986），并且对Rumelt（1991）发现的“产业内中长期利润率的分散程度明显高于产业问利润率的分散程度”这一现象的深层次原因无法做出恰当的解释。加之近年来信息技术的日新月异和全球化进程的不断加快，引发了企业外部竞争环境的高度不确定性，使得企业分析和把握动态竞争环境的难度大大增加，致使竞争优势外生论受到更加严峻的挑战。……