如何让员工自动自发——综合管理系列（软件）

　　管理提升——找时代光华！以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功。
　　讲师：曾仕强，中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长，被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。
　　《中道管理》系列课程：《M理论及其运用：易知易行的中国式管理》、《安人之道篇：以人为本的管理要领》、《经权之道篇：合理应变的管理功夫》、《絜矩之道篇：让员工自动自发的管理本事》。
　　内容摘录：
　　1.我们很喜欢自主，但是，很害怕自动。喜欢自主，害怕自动是人性，尤其是中国人，很喜欢自作主张。
　　2.人要让他自动，只有靠领导。领导的好，干部就很自动，领导者很轻松；领导的不好，干部很被动，领导很吃力。
　　3.不守分的人，几乎没有权利自动；自动是给那些很守分，很守规矩的人，而又很用心的人，我们才会很放心地让他自动。
　　4.规矩一定有，但是规矩是变动的，也只有变动的规矩才有用；规矩一旦固定下来就完全没有用了。
　　5.我们处理事情，第一个先把规定调出来看一看。中国人把规定放在肚子里面不会讲，讲规定伤感情，所以嘴巴讲情，肚子里面想法，当中有一个看不见的尺叫做理。我们是情理法同时在作用。
　　6.管理者要抓大放小，原则性的事可以决定，细节不要去参与，部属才有办法做事情。 

　　M理论简单是有了，真正实施起来，威力强大。以安人为目标，依经权而应变，用絜矩（将心比心）来捉成彼此的和谐合作。这种合乎人性需求的中道管理，实际上已经超越时空的限制，符合当今地球村的共同发展需要。
　　安人之道，是以人为本的具体表现；经权之道，是与时俱进的有效途径；而絜矩之道，则是和谐社会的基本条件。三者简单明了，易知易行，完全符合重点管理的要旨，符合人性需求。我们运用起来，自然得心应手，丝毫都不会觉得困难。三进合一，即能合乎中道，无往而不利。——曾仕强
　　编者：中道管理是中国式管理最核心的思想体系，不掌握中道管理，无以掌握中国式管理的精髓和全貌。中道管理系列课程由四部分构成，高屋建瓴、重点剖析，全面展示了中国式管理的智慧所在，是企业各级管理者、政府与事业单位管理者以及从事其它各种管理工作者全面领会中国式管理之道，获取中国式管理智慧的宝库。相信此系列课程将给各种领域里的，特别是中国本土的领导者和管理者，在提升自我修养与根本性改善管理效果方面带来巨大的收获。
　　经权之道篇以“经权”为核心议题，讲授了中国式管理在处理变与不变问题上的智慧与手法，以期帮助管理者掌握经权配合的思想精髓，学会如何在管理中做到合理应变。

1.中道管理概述 2.人普遍不喜欢被动 3.人大多希望自动自主 4.以人为本重视领导力 5.絜矩之道的内涵 6.絜矩之道是管理的根本 7.人应该自律有仁心 8.有限范围最大自由 9.让员工合理的自动自主 10.人喜欢自主害怕自动 11.用心使彼此互动 12.絜矩之道的管理应用