管理培训全书(全二册)

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  • 版 次:1
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  • 印刷时间:2010年04月01日
  • 开 本:12k
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787504467492
作者:胡占友出版社:中国商业出版社出版时间:2010年04月 
编辑推荐
  新华社《参考消息》预测:旅游及酒店业将成为八大热门行业之一,在中国具有更强劲的发展势头。
  旅游将成为继电信和信息产业之后的世界第三大经济增长点,在中国更有强劲的发展势头。
  
              ——新华社《参考消息》
  2009年12月18日
  详尽细分 全面实用
  权威标准 现用现查  
内容简介
派得管理咨询机构系北京一家著名的大型企业管理教育与咨询机构.旗下拥有一批杰出的管理顾问和图书编写课题组.以编写企业管理工具书及介绍先锋管理理念而著称于国内出版行业,已推出的《中国总经理工作手册》丛书、《管得好不如管得巧》、《哈佛管理制度与表格》等企管畅销书,被海尔集团、万科等大中型企业列为培训教材,实用而通俗,受到广泛好评。
目  录
第一编 酒店管理岗位职责
 第一章 酒店综合办公岗位职责
  总经理岗位职责
  副总经理岗位职责
  总经理室主任岗位职责
  总经理室值班秘书岗位职责
  总经理室档案秘书岗位职责
  总经理室通信员岗位职责
  总经理室司机岗位职责
  办公室主任岗位职责
  办公室副主任岗位职责
  行政主管岗位职责
  夜班值班经理岗位职责
  保密员岗位职责
在线试读部分章节
第一章 酒店综合办公岗位职责
  总经理岗位职责
1.全面负责处理酒店的总体事务,和酒店全体员工共同努力,及时完成酒店所确定的各项目标。
2.制定酒店的管理目标和经营方针,包括制定各种规章制度和服务操作规程,规定各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行。制定市场拓展计划,带领销售部进行全面的推销。制定酒店一系列价目,如房价、餐饮毛利等。详细阅读和分析每月报表,检查营业进度与计划的完成情况,并采取对策,保证酒店业务顺利进行。
3.建立、健全酒店的组织管理系统,使之合理化、精简化、高效化。主持每周总经理室的办公例会。阅读消防和质量检查情况汇报,并针对各种问题进行指示和讲评。传达政府或总经理室的有关指示、文件、通知,协调各部门之间的关系,使酒店有一个高效率的工作系统。
4.健全酒店的财务制度。阅读分析各种财务报表,检查分析每月营业情况,督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作,检查收支情况、应收账款和应付账款等。
5.定期巡视公共场所及各部门的工作情况,检查服务态度和服务质量,及时发现问题、解决问题。
6.培养人才,指导各部门的工作,提高整个酒店的服务质量和员工素质。
7.加强酒店维修保养工作和酒店的安全管理工作。
8.选聘、任免酒店副总经理、总经理助理、部门经理等,决定酒店机构设置、员工编制及重要人事变革。负责酒店管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。
9.与社会各界人士保持良好的公共关系,树立良好的酒店形象,并代表酒店接待重要贵宾。
  ……
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