企业兵法教程--战略分析、设计与实施

全书按孙子的名言“知己知彼，百战不殆”分为四部分，共11章，系统地探讨了企业战略管理与兵法之间的关系。作者从企业战略的制定和实施管理的角度出发，详细地阐述了企业战略的分析、规划、制定和实施过程，同时采用了大量著名跨国公司有关战略问题时所采取的措施、经验和教训。本书是美国学者潘威廉博士潜心研究中国《孙子兵法》与当代企业战略的结晶。作者以一个“资深老外”对中国传统文化、人文环境和国几外企业管理的独到见解和深刻感受，对中国古老的经典兵法在企业战略中的应用进行了系统的论述和探讨。  

本书是美国学者潘威廉博士潜心研究中国《孙子兵法》与当代企业战略的结晶。作者以一个“资深老外”对中国传统文化、人文环境和国几外企业管理的独到见解和深刻感受，对中国古老的经典兵法在企业战略中的应用进行了系统的论述和探讨。全书按孙子的名言“知己知彼，百战不殆”分为四部分，共11章，系统地探讨了企业战略管理与兵法之间的关系。作者从企业战略的制定和实施管理的角度出发，详细地阐述了企业战略的分析、规划、制定和实施过程，同时采用了大量著名跨国公司有关战略问题时所采取的措施、经验和教训。

林丽芳，厦门大学外语教学部讲师、教研室主任。曾在美国雪城大学尤铁卡学院讲授“中国文化”与“汉语”课，并荣获由尤铁卡学院院长授予的杰出贡献奖。先后在《语言与文化》、《英语世界》、《厦门大学学报》、《高教与人才》等学术刊物发表文章及译文多篇，并与人合著《大学

代序 作者前言 译者序言 引论 第一篇战略分析 第二章领导 第三章组织 第四章资源 第二篇知彼 第五章宏观环境分析——地域 第六章候察——企业环境分析 第三篇百战 第七章竞争战略 第八章商品差别化或低成本 第九章战略与组织 第四篇不殆 第十章实施战略革新 第十一章预测、反应及危机阶段的战略革新 附录