内容简介
本书研究了那些会指引组织未来的基本决策，以及这些基本决策是如何被确定、评估和实施的。本书展示了一种完整的、结构化的、严格的战略管理方式。
本书的基调是，不仅要研究战略决策的理性方式，同时还要考虑这些决策的创造性层面——这也是本书的独到之处。本书认为，不论对于学生还是实践中的管理者们来说，要制定出成功的战略，这两个方面都是至关重要的。
本书第4版进行了大量的改动：关于公共事业战略全新的章节——这在一本战略书籍中还是第一次；在组织机构、学习、合作和网络，基于资源的观点、政府和社会责任、知识、技术、公司和业务战略、企业家战略和全球战略方面等都做了大量更新。所有的案例都被更新，其中有三分之一被完全替换。学习结构也被修改。在本章后面可以找到主要变化的概览。
最后，在战略类书籍中，本书第4版还采用了应读者回馈赠送相关的英文学习资料的形式。资料采用案例研究的方式对本书的主要研究领域进行了更为深入的研究，展示了这些主要领域的内在联系。如同本书第l版一样，本书第4版也在不断创新。
本书的基调是，不仅要研究战略决策的理性方式，同时还要考虑这些决策的创造性层面——这也是本书的独到之处。本书认为，不论对于学生还是实践中的管理者们来说，要制定出成功的战略，这两个方面都是至关重要的。
本书第4版进行了大量的改动：关于公共事业战略全新的章节——这在一本战略书籍中还是第一次；在组织机构、学习、合作和网络，基于资源的观点、政府和社会责任、知识、技术、公司和业务战略、企业家战略和全球战略方面等都做了大量更新。所有的案例都被更新，其中有三分之一被完全替换。学习结构也被修改。在本章后面可以找到主要变化的概览。
最后，在战略类书籍中，本书第4版还采用了应读者回馈赠送相关的英文学习资料的形式。资料采用案例研究的方式对本书的主要研究领域进行了更为深入的研究，展示了这些主要领域的内在联系。如同本书第l版一样，本书第4版也在不断创新。