企业经营分析手册

“经营分析”对于企业来说，是一项必要的分析和管理工具。企业要想降低成本、提高利润，就需要不断地对全盘经营管理绩效加以分析，发现异常并寻求改善，以使各项管理步入正轨。 本书除了系统阐述利润分析、财务分析、投资分析及预算和标准成本建立等经营分析改善的系统做法之外，还以大量管理图表为辅助介绍经典案例。这些案例融汇了作者在大陆辅导的经验，贴近实际，尤其适用于纺织及服装加工企业，可作为大陆企业经营分析改善的实用工具书。

　　 简泽明，明志科技大学工业设计系毕业，台湾国际贸易协会国际贸易研修班41期结业，台塑关系企业厂处长训练班第一期结业。 　　现任： 　　昆山华成织染有限公司副总经理。 　　昆山振佑机电有限公司管理顾问。 　　苏州万冠塑胶有限公司管理顾问。

第一篇　经营分析概述
一、经营分析的概念
经营企业的主要目的是盈利。面对竞争日益激烈的国内外市场，企业除了投资规模化、技术规范化及产品优质化之外，降低成本、提高企业管理绩效、增加利润以使企业能在稳定中求发展，更是大势所趋。若是经营绩效良好，企业在经济不景气的状况下，也不致于亏损，甚至仍能继续获利。反之，经营绩效差的企业，即使在经济景气时，也会面临亏损或倒闭的危险。因而企业的经营绩效，对企业的生存与否有重大影响。
1．经营分析的含义及其重要性
经营分析是指借助企业内的营业、生产、资材、财务及人事等资料所进行的分析、判断，并在此基础上提供正确且必要的分析资料和具体可行的改善方案，给经营者作经营决策参考，以达到合理化管理和提高经营绩效的目的。
经营分析改善是指依据企业内的营业、生产、资材、成本、财务及人事等各种管理资料，如财务报表、资金运用、营业报表、资材报表及各类生产报表等，加以综合性分析，借以发现经营上的异常点，再深入探讨异常发生的原因，提出具体可行的改善方案，以提高企业经营绩效的一种工作。
对于企业的经营绩效，如果无法作综合性的分析，很容易陷入盲目经营的境地，更无法谈利润最大化，损失最小化。经营分析改善对企业经营者来说，是一项必要且重要的分析资料与正确管理的工具。
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