内容简介
招标是工程项目管理的一个重要环节。随着市场经济体制的完善和加入WTO后与国际管理接轨所面临的形势，对参与工程项目建设的管理人员和技术人员提出了规范化和科学化管理的更高要求。招标活动的规范化管理是指必须按照法律、法规规定的程序进行招标，具体的要求和程序是对国内外工程项目建设成功经验和失败教训的总结和升华，因此属于必须遵循的规律。科学化管理是指将管理理论应用于招标活动之中，以量化的指标体系比较各投标人的总体综合素质和能力，克服粗放型管理中以定性判断为主的缺陷。
本书针对工程项目建设不同标的的发包特点，从实际应用的角度分别介绍了招标的程序和步骤，以及评标的原则和方法，希望为参与招标活动的管理人员提供参考和借鉴。
本书针对工程项目建设不同标的的发包特点，从实际应用的角度分别介绍了招标的程序和步骤，以及评标的原则和方法，希望为参与招标活动的管理人员提供参考和借鉴。