实用IT项目管理（原书第3版）

　　本书论述了it项目管理从开始到结束的整个过程，内容包括：启动项目、计划项目、与管理层合作、管理项目范围、建立预算、建立项目计划、组建项目团队、管理团队、实现项目计划、修订项目计划、提高质量、完成项目等。书中附有大量的实例和辅助练习，并给出了练习答案。每章最后还加入了comptia project+考试的内容，有利于准备参加该考试的读者学习。
　　本书不仅适合作为高等院校计算机及相关专业本科生和研究生的教材，还适合软件开发人员、项目经理、参加comptia project+考试的备考者阅读。

　　Joseph Phillips，曾获得PMP、IT Project+认证，是Project Seminars（一家PMI注册教育提供商）的教育主管。他曾经为科技、制药、制造、建筑等行业的项目提供管理和咨询服务。作为一位项目管理顾问，他为各种组织创建过项目办公室、成熟度模型和*实践的标准。作为成人教育的领路人，他曾教授IT企业如何成功地推行项目管理方法、IT项目管理、风险管理等。同时，他还曾任教于哥伦比亚学院、芝加哥大学、波尔州立大学等。他是一名认证技术培训师，曾辅导了10000多名专业技术人员。他出版了三十多本有关科技、职业生涯和项目管理方面的专著。