总经理生产规范化管理

　  拿来即用的制度范本、指标体系、流程模板
　　业务规范化：知道做什么
　　流程规范化：知道怎么做
　　指标规范化：知道做到什么程度
　　制度规范化：知道哪些不能做
　　规范化是可持续提升的基础

 

姚小风     

《总经理生产规范化管理》以生产管理业务为依据，将生产管理事项的执行工作落实在具体的业务模型、管理流程、管理标准、管理制度中，帮助企业生产管理人员顺利实现从“知道做”到“如何做”，再到“如何做好”地科学转变。
　　本书以生产管理部门的“业务模型 管理流程 管理标准 管理制度”为核心，按照生产管理事项，给出每一工作事项的业务模型、编制相关工作事项的管理制度、提供相关工作事项的管理流程、描述具体工作事项的管理标准，使业务、流程、标准、制度在工作中相互促进，为读者提供体系化、模板化、规范化的管理体系。本书主要有以下四大特点。
　　1．层次清晰的业务模型
　　为了便于读者阅读和使用，本书针对生产计划调度、生产进度管理、车间管理、工艺技术管理、生产设备管理、生产物料管理、生产质量管理、生产安全管理、生产成本管理、现场环境管理10项生产管理职能事项，按照组织设计和工作分析的思路，将业务模型划分为业务导图和工作职责两项，分别提供了设计方案，进行了详细介绍，并给出了模型范例。
　　2．拿来即用的流程体系
　　本书在梳理生产管理工作内容的基础上，提出了各项生产管理事务流程的设计思路，并向读者提供了45个生产管理流程范例，细化了人力资源管理的具体工作事项，构建了“拿来即用”的人力资源流程体系，为企业实现人力资源管理工作的规范化、流程化、标准化提供很好的指导。
　　3．科学合理的管理标准
　　本书根据目标管理的原则，科学、合理地制定了绩效结果的评价项目、评估指标及评估标准。同时，为达到相关的绩效目标，本书在工作分析与测算的基础上，科学地设定相应的行为规范和作业标准，并给出应达成的结果目标，为读者展现生产管理工作应该达到的工作标准，并提供相应的标准范例。
　　4．规范具体的制度设计
　　本书系统性地介绍了制度的设计方法、设计思路、编制要求及制度能够解决的问题，然后针对生产日常管理工作中容易出现的问题，详细地设计了38个生产管理制度范例，使得方法和范例相辅相成，为读者自行设计管理制度提供了操作指南和参照范本。
　　本书适用于企业经营管理人员、生产管理人员、管理咨询人士及高等院校相关专业的师生阅读、使用。