企业软实力

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  • 版 次:1
  • 页 数:
  • 字 数:160000
  • 印刷时间:2011年06月01日
  • 开 本:12k
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787550202528
作者:余世维出版社:北京联合出版公司出版时间:2011年06月 
编辑推荐

  ●当今中国*受欢迎、**影响力的实战型管理培训大师**热门培训课程。
  ●作者拥有较为庞大和忠实的读者群,以往的课程及著作广受欢迎和好评,为本书的出版奠定了坚实的市场基础。
  ●深入阐释在行业竞争日趋激烈、行业内产品及服务日趋同质化的今天,企业如何通过提升软实力来取得竞争优势,在市场中立于不败之地。这也是时下众多企业倍感困惑和亟待解决的问题。
  ●别出心裁地提供了具有梯度性的解决方案,指出企业如果达不到**层次的有关软实力方面的要求,可“退而求其次”,直至达到既定目标。这种讲解方式不仅新颖独特,而且 “平易近人”,作者充分考虑到不同企业及其领导者的实际情况和操作难度,让其“各归其位”、“量力而行”,找到*适合自己的解决途径。因此,该书的针对性及其实用性非常强。
  ●案例典型、丰富,贴近时下,视野开阔,不仅大大拓宽了读者的视野,而且发人深省。特有的余氏风格的讲解幽默浅显、妙趣横生,非常吸引人,大大增强了该书的可读性。

 
内容简介

  你的企业具备怎样的软实力?
  企业的产品具备怎样的软实力? 你个人又具备怎样的软实力?
  当小至个人大至国家都在强调软实力的价值和意义时,你是否将上述三个问题作为企业发展壮大而要考虑的头等大事?
  本书中,“中国管理培训第一人”余世维博士给出了答案。余博士凭借自己渊博的学识、敏锐的触觉以及丰富的企业咨询培训经验,细致解读软实力的内涵,并从产品软实力、企业自身软实力和个人软实力三个层面给出了打造企业软实力的思路和方法,为亟待提高自身竞争力的中高层管理者以及中小企业指明了方向。 

作者简介

    余世维博士,当今中国最受欢迎的管理培训大师,最权威、最资深的华人实战型培训专家,被誉为“中国管理教育第一人”。美国哈佛大学企业管理学博士后研究,英国牛津大学国际经济学博士后研究,美国诺瓦大学公共决策学博士。   
    现任名仕领袖学院院长、名仕硕学教育科技有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长,曾任日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国)总经理、美国富顿集团(中国)总经理等职。  
    曾荣获“中国企业十大*魅力培训师”、“中国企业十大*魅力咨询师”、“中国十大领导力专家”等荣誉称号,曾被授予“2005年度杰出贡献奖”。1999~2002年连续受邀上海贝尔,开讲一百多场;仅2002年就在中国柯达授课二十多场。   
    经典课程与著作:《赢在执行》、《有效沟通II》、《打造高绩效团队》、《经理人常犯的11种错误》、《卓越管理者的辅导与激励技巧》、《中层危机》、《如何塑造管理者的性格魅力》、《管理者情商》、《领导商数》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《企业变革与文化》等。

 

目  录
序言
第一章 什么是企业软实力
 第一节 硬实力和软实力的区别
  硬实力是一种武器
  软实力是一种方法
 第二节 企业软实力的两个要素
  掌控能力
  展现能力
第二章 如何打造产品软实力
 第一节 提高产品的稀缺性
  原材料存在于特定的环境中
  原材料数量有限且不易获取
  原材料需经过特殊处理
  原材料只取精华,百里挑一
在线试读部分章节
第四节 增强产品的持久性
一个产品不管你愿不愿意用很久,至少它要有持久性。比如莱卡相机的广告语:“每一部莱卡相机都是可以陪伴人们走过一生的。”这就是在强调它的持久性。莱卡相机最突出的特点就是坚固、耐用、性能好,因此它成了军用相机的首选。在第二次世界大战期间,莱卡相机成了当时随军记者的重要工具。有一张广告图片不知道大家看过没有:一个很胖的德国人单脚站在一个莱卡相机上,而相机一点儿事也没有。这个画面给我很大的触动,莱卡相机的耐用由此可见一斑。
所以,一个产品如果耐用性很强,就会在消费者的心中占据重要地位,这就是产品持久性的魅力。
要使产品具有持久性,可以采取以下四种操作方法:
产品成为行业永恒的标准
日本的精工社(SEIKO)是日本著名的钟表公司,也是奥运会知名赞助商,他们曾经为多届奥运会的比赛项目提供计时服务,其中包括田径项目和游泳项目。日本精工社非常聪明,尽管他们会免费提供计时系统和设备,但要求赛场内显示“SEIKO”的字样。由此可见,日本精工社很想给大家灌输这样一个观念,即奥运会计时的精准性,SEIKO可以保障。也就是说,SEIKO为奥运会提供的计时器,已经成为了一种标准、一种指标。
所以,你的产品如果变成了行业内公认的标准,消费者就会记住你,这就是一种持久性。
案例
波尔表与美国铁路计时标准
19世纪末,美国发生了一场车祸,两列火车相撞,导致驾驶员死亡,另外还有9人丧生。起因是时钟故障导致计时错误,其中一列火车驾驶员的手表停了四分钟,但他不知道,依然继续前行。
事故发生后,制表师波尔被铁路公司任命为总检察官,他还被铁路公司托付了一项重要任务——监管并记录铁路时间。于是波尔提出了严格的官方计时标准,并很快覆盖全国铁路,而经他研制开发的波尔表也由此诞生。波尔表的广告语是这样的:“始于1891年,在恶劣环境中,依然准确无误。”
波尔表的指针是有荧光的,而且能够亮25年——很少有一款表,它的荧光可以亮这么长时间,而且波尔表荧光的亮度是一般夜光表的100倍。

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