内容简介
金融危机以来，中国企业多元扩张失败，一元化扩张同样失败；中小企业未老先衰，大型企业遭遇官僚老化。到底依靠什么实现可持续的企业扩张？《经理人》杂志社经过大量的案例调研，提出了利用可裂变的“优势能力核”进行扩张的核模式，并因循不同的“优势能力核”提炼出不可复制的8大扩张范本：《核模式：企业永续扩张之路》。
企业为不断地进行有效裂变，必须培养和利用好自己独特的“优势能力核”。无论是孵化企业帅才、传导创业精神，还是再造流程设计、追踪用户体验……都是围绕企业核心能力的前瞻性战略决策。《核模式：企业永续扩张之路》重新解读了柳传志、任正非、马云等商界巨子的成功要义，构塑了美的、悦榕庄、雷士照明等新锐品牌的核心价值。《核模式：企业永续扩张之路》通过众多经典的全球核模式案例，为中国CEO解读全新的发展模式。
在这个不论出身、只说成功的年代，凭借《核模式：企业永续扩张之路》这8大核模式范本，相信他们的成功，不仅可复制，更可被超越！