沟通就是生产力：沟通到位才能贯彻到底

　　员工工作有情绪，工作不积极，企业领导者如何应对？
　　员工进度不理想，工作有瑕疵，企业领导者如何提点？
　　为何领导者的高瞻远瞩在执行中总是走样？甚至千里之堤，溃于蚁穴？
　　为何企业看似完美的制度难以贯彻到底，总是上有政策，下有对策？
　　为何企业领导用尽激励手段，企业业绩总是难以更上一层楼，停滞不前？
　　归根结底是沟通问题。
　　沟通到位才能贯彻到底，有效沟通才能提升企业生产力！

　　沟通是企业管理的生命线，领导者很难依靠一己之力做完所有的管理工作。领导者必须依赖他人的大力支持与合作，才能更好地完成使命。因此，领导者本身成功与否，完全取决于其与员工沟通的能力和工夫。《沟通就是生产力：沟通到位才能贯彻到底》分别从亲和术、赞美术、倾听术、分寸术、幽默术、攻心术等6个方面阐述了领导者应该怎样与员工实现有效的沟通，在注重理论讲解的同时，着重介绍了切实可行的方法。可以说，有效沟通是领导者与被领导者共同进步的方法，也是组织成功的必备利器。

汪建民职业经理人、管理学硕士、资深管理类图书策划人，曾编辑出版《总经理管人用人的21种手段》、《拿什么奉献给你我的老板》、《一本手册管公司》、《领导培养下属的100条铁律》等管理类畅销书，其中《总经理管人用人的21种手段》一书年销量突破10万册，深受读者朋友喜爱。

假如人际沟通能力也如糖或者咖啡一样可以当做商品买卖的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格来购买这种能力。　　　　　　　　　　　　　　　　　　--石油大王　洛克菲勒一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。　　　　　　　　　　　　　　　　　　--现代管理之父　德鲁克