公共危机管理概论(新编21世纪公共管理系列教材)

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  • 印刷时间:2016年01月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787300221045
作者:王宏伟出版社:中国人民大学出版社出版时间:2016年01月 
内容简介
  《公共危机管理概论》一书介绍公共危机管理的基本知识和基础理论。本书从解析公共危机的概念入手,研究了公共危机管理的主要活动规律,包括风险管理与减缓、准备、预测预警、响应、恢复等。在此基础上,本书对公共危机管理中的重要问题进行了分析,包括社会动员、救灾捐赠、应急沟通与网络舆情、应急协调与合作等。全书理论与实践、国内与国外、历史与现实相结合,进行了大量的案例分析,以追求理论性、深刻性与生动性、趣味性并重。 
作者简介
  王宏伟中国人民大学公共管理学院公共财政与公共政策研究所副教授、博士,硕士研究生导师,主要研究方向为:国家安全政策、反恐怖应急管理、公共安全管理、公共危机管理。主持国家社科基金项目两项、北京社科基金重点项目一项,著有《突发事件应急管理》、《公共冲突管理与解决》、《公共安全管理》、《重大突发事件的应对机制》等著作,译著有《应急管理概论》、《管理的终结》等,在《国家行政学院学报》、《北京行政学院学报》、《国外社会科学》、《中国应急管理》等刊物上发表有文章多篇。
目  录
第1章 导论
1.1 公共危机的界定
1666年伦敦大火:威胁,还是机遇?
台湾驻美“大使”的附会
里斯本大地震:影响人类思想观念的公共危机
1.2 公共危机的特征与分类
清末东北大鼠疫的应对
1.3 相关概念辨析与公共危机的演变
芝加哥大火:谁之罪?
1.4 公共危机管理的阶段与原则
1_5公共危机管理的实践与研究
本章小结
关键术语
复习思考题
在线试读部分章节
  无灾不成年。中华民族自古就是多灾多难的。在司马迁彪炳千秋的《史记》中有这样的记载:“当帝尧之时,鸿水滔天,浩浩怀山襄陵,下民其忧。尧求能治水者,群臣四岳皆曰鲧可。”但是,临危受命的鲧以堵为法,这种与自然对抗、不与自然合作的治水之法成效甚微。结果,“九年而水不息,功用不成”。鲧被尧“问责”,流放到羽山而死。后来,鲧的儿子禹继承父业,以疏代堵,治理水患,十三年过家门而不入。禹以科学的精神与勤勉的态度战胜了危机,使人民安居乐业,被后世传为佳话。从某种意义上讲,危机与人类共生。早在上古时代,我国就有精卫填海、夸父追日、共工防洪等传说。它们反映了先民们挑战自然、驾驭危机的勇气与智慧。
  往事越千年,弹指一挥间。如今,随着全球化、信息化与城市化进程的不断演进,影响人类生存安全的不稳定因素日益增多,世界各国公共危机频繁发生。从惊天动地的自然巨灾到骇人听闻的技术灾难、从肆虐横行的传染病疫情到令人发指的恐怖袭击,诸如此类的公共危机无不给社会公众的生命、健康与财产安全造成了严重的威胁,挑战着社会系统的核心价值与运行能力,更考验着各国政府的执政能力。公共危机已成为悬在人类头上的一把达摩克利斯之剑,危及人类的生存与发展。
  11公共危机的界定
  看似平常最奇绝。在一个学科中,最基本的概念往往也最复杂。“概念引导我们进行探索。”[英]维特根斯坦:《哲学研究》,540页,上海,上海人民出版社,2001。何为“危机”?不同的人有不同的阐释。 在许多与公共危机相关的书中,学者们往往罗列出一系列关于危机的概念。但是,这似乎无助于人们明晰“危机”的内涵与外延。 作为危机管理问题研究的逻辑起点,我们必须对“危机”的概念进行探索。
  111何为危机
  “危机”一词最早出现于希腊语中:kri'siV,最初主要应用于医学领域,其含义是病情变化的转折点。在西方国家,20世纪50―60年代,灾害研究蓬勃发展,极大地提升了人们对于危机现象的认识。自20世纪七八十年代起,真正意义上的危机学才得以发展,主要有以下见解Patrick Lagadec,“The Unkown Territory of MegaCrisis: In Search of Conceptual and Strategic Breakthroughs”, in Megacrises: Understanding the Prospects, Nature,Characteristics and the Effects of Catalysmic Events, edIra Helsloot,Arjen Boin, Brian Jacobs and Louise KComfort, Charles CThomas Publisher,Ltd,2012,p13.:(1)危机是重要的系统性威胁。危机不同于专业技术部门所关注的“紧急事件”(emergencies)。(2)危机具有极强的意外性,是不可预测、不可规划、前所未有,甚至不可管理的。(3)危机具有独特的时间压力。(4)危机具有极强的不确定性,人们不会具备确切的专业知识,也缺乏决策的路线图。(5)危机呼唤决策,人们没有时间延宕,不能等待研究结果或共识形成,必须在摸索中快速决策。(6)危机具有断裂性,突发断层线出现,情况会走向极端。(7)危机让我们不知所措,固守旧有的模式是致命的。

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