南方传媒研究42辑

　　《南方传媒研究(第42辑)》分为传媒动态；本期焦点；媒介批评；记者讲述；传媒观察；学者视窗；传媒瞭望；东瀛专稿；采写编；传媒运营；记者在基层等。

　　信息智能时代
　　大数据时代一方面给我们带来了更多的、更高质量的信息，另一方面也给我们带来了令人目不暇接的、过载的信息量，这就导致～个悖论：过载的信息量和用户个性化、定制化的有效需求之间的突出矛盾，这不仅对信息稀缺时代的传统媒体的“内容为王”提出了巨大挑战，也对传统媒体的“二次销售”模式带来了颠覆，再好的内容如果不能有效地和用户需求对接也很难实现自身价值的变现。尤其是在当前我们已经进入信息智能化时代的大背景下，这就要求传统媒体在信息过载情况下树立起“信息服务为王”理念，其转型的关键和抓手是“信息智能匹配”。
　　首先，要真正实现信息的智能化生产、传播和匹配，必须做好如下三方面工作：一是打造巨型的云信息服务平台，在该平台上，云集着各式各样的信息，并能实现信息的分类筛选、摘编和深度加工；二是打造大型的技术平台，在该平台上能够通过数据挖掘等方式，实现对读者和受众个性化需求的准确定位和掌握；三是能够通过技术手段低成本地实现信息和受众个性化、定制化的需求之间实现智能化匹配，并能通过各种支付手段，实现智能化信息的收费。在上述的工作中，大数据分析无疑能够起到极其重要的作用。
　　其次，虽然大数据分析能够有效实现信息智能匹配，进而更好地实现信息价值的变现，但是传统媒体进行信息智能匹配依然存在着明显的短板，未来仍不容乐观，表现为两大制约：一是缺乏技术能力，传统媒体一直以来信奉“内容为王”圭臬，培植了很强的“内容基因”，但是却缺乏“技术基因”，技术能力低下：二是传统媒体从业人员多是适合“内容基因”的“概念”思维或“亮点”思维，而缺乏适应“商业基因”的管理思维和适应“技术基因”的技术思维，导致从事大数据分析的能力先天不足。
　　大整合时代
　　当前，在文化产业领域尤其是互联网领域，并购已经成为快速壮大的助推器。2013年初至今，中国互联网行业并购交易完成案例数量55起，交易完成规模83.5亿美元。阿里巴巴、腾讯、百度等更是互联网并购的急先锋。
　　首先，腾讯收购主要围绕巨大用户群和背后的关系链，努力在移动端继续构建新生态帝国，其投资和收购的对象既有投资公司、游戏公司，也有垂直电商，更有手机刷机工具公司。在社区及开放平台方面，腾讯收购了康盛创想、DNSPod和顺网科技，投资了开心网、妈妈网。在网络游戏方面，腾讯收购了网游商深圳网域、游戏谷、美国游戏开发商RiotGames，投资了7家韩国游戏开发商、QQ炫舞开发商永航和新加坡LeveIUp游戏公司。在移动和电信增值业务方面，2011年4月，腾讯和日本移动社交游戏网络GREE、日本第二大电信运营商KDDl及DCM成立A—Fund基金，意图在2016年前投资20—30家基于Android平台的移动互联网创业企业。