基石：国有典型企业成功案例剖析

招商局——百年老店的长青之道，深圳水务——深潜水务模式，开辟源头活水，中国中交——改革发展成就基建巨人，中国中纲——中纲无纲，以柔克刚，武汉钢铁——50年不老的造钢运动，山东潍柴——中国动力推动中国奇迹，河南天冠——红色企业的绿色经营，沈阳机床——重组重生辉煌夕阳产业，中国南车——前行的两个车轮，青岛海信——民族制造业的3C之骄。
新国企，新思路，金融海啸下安度危机的成功秘诀。新国企，新解读，十大典型企业领导人管理思路深层解读。 

本书从个案着手，以中国南方机车车辆工业集团有限公司、中国中钢集团公司、中国交通建设集团有限公司、招商局集团有限公司、武汉钢铁（集团）公司、青岛海信集团有限公司、沈阳机床（集团）有限责任公司、河南天冠集团有限公司、潍柴控股集团有限公司、深圳水务(集团)有限公司10家中共中央宣传部和国务院国资委共同推选的2008年全国国有企业典型为例，特别邀请10位资深记者从典型企业的特色入手，深刻挖掘各典型企业的成功模式，透析企业的成长轨迹，并邀请10位经济领域专家、学者以及著名财经评论人士加以点评，使这10家典型企业从不同的侧面展示了“基石”般的企业面貌，诠释了新国企的内涵与特质。这些典型案例无论对企业管理人士还是从事理论研究人士都有积极、较大的参考价值，对当前国际经济形势下各类所有制企业的健康稳定发展都具有重要的现实指导意义。

中国南方机车车辆工业集团有限公司
2. 管理思想
　　拥有市场话语权稳占行业主导权 赵小刚
　 在中国，轨道交通装备制造是一个潜力很大、市场很好的领域，应该有10到20年的黄金发展时期。因此，面对国内市场的这场逐鹿大战，我们提出要制造国际一流的产品，牢牢占稳国内市场，从而占据主导地位。
我们把握国内市场的策略，主要有两点：
一是战略管理。根据市场的情况、企业的实力而不断调整战略目标，集中优势资源，提升核心竞争力。2001年时，我们的战略目标是建成“国内一流，国际知名，具有国际竞争力的轨道交通装备企业，2010年成为全球轨道交通装备制造业的优秀企业并进入前五强，2020年成为全球轨道装备制造业三强之一”。2007年，我们将“在2020年成为全球轨道装备制造业三强之一”的目标，提前到2010年，其目标实现的预期整整提前了10年。提前实现进入世界同业三强的目标，凭的不仅仅是敢于竞争的勇气，更是基于战略定位的科学分析和理性思考。
战略管理的核心在于执行。我们制订了以市场和科技等为支撑的六大子战略体系，为实现目标提供重要保证。在南车发展战略的统领下，在改革的内容上，实现了从改变分配关系向集中改造产权关系的深刻转变；在改革的方式上，实现了从自上而下政府行政性推动向自下而上企业自身市场性推动的大步跨越。
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