绩效考核与薪酬激励整体解决方案

　　《绩效考核与薪酬激励整体解决方案(老HRD不愿透露的人力资源管理秘笈第2版)》从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。
　　这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书，更是企业绩效考核与薪酬激励整体解决方案，通过本书您将学到：·如何设计绩效薪酬激励管理架构？·绩效管理与绩效考核究竟啥关系？·企业绩效考核常见方法都有哪些？·绩效考核指标来源和依据有哪些？·如何与员工去沟通绩效考核指标？·考核结果如何能让员工口服心服？·“末位淘汰制”真的那么科学吗？·“强制分布法”实施中有何玄机？·年度考核如何有效做好人才盘点？·企业常见薪酬模式有哪些可选择？·如何构建和使用《薪酬职级表》？·宽带薪酬究竟适合哪种类型企业？·员工加薪和降薪有什么管理手段？·企业薪酬成本如何进行有效控制？·部门考核与员工的考核有啥关系？·企业高管的年薪制如何进行设计？·不同类型人员如何设计考核指标？·不同类型人员如何选择薪酬模式？·股权激励实施需要注意哪些事项？·非物质激励有哪些高超管理艺术？·不同行业绩效和激励重点在哪里？·绩效与薪酬激励效果应如何评估？……请您认真阅读本书寻求解决方案。

　　贺清君，工学学士，管理学硕士，吉林松原人。北京社会保障信息标准化起草专家组成员，十多年来在多家著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效、薪酬、员工激励以及人力资源管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》和《企业观察报》等多家媒体采访，实战派人力资源管理专家。近年来，个人专著有《人力资源常见问题解决方案及风险防范》和《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》等，作为丛书主编组织编写“人力资源管理手把手”实战派系列丛书。