经理小细节,公司大不同

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  • 版 次:1
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  • 字 数:
  • 印刷时间:2009年04月01日
  • 开 本:12k
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787111268420
  • 丛书名:企业管理实务丛书
作者:(美)哈里森 著,赵银德 译出版社:机械工业出版社出版时间:2009年05月 
内容简介
如果人行道上有一些垃圾,那么垃圾就会越积越多。最后,就连附近餐厅的人也会把垃圾丢在这里,甚至停在路边的车辆也会遭到破坏。 如果一座房子破了几扇窗户,没有人修理,很快就会有更多的窗户被破坏。
同理,如果企业对不起眼的细节稍有疏忽,那么所传递的信号就是企业不关心顾客或不关心员工。最终,员工可能会把对企业的不满发泄在顾客身上。
现代企业仅靠规章制度来确立企业文化是不够的,现代人跳槽的几率很高,新的工作契约关系正在形成。如何引导员工全心投入工作,如何管理知识型员工,这在很大程度上取决于领导者,即领导者如何对待员工,如何以身作则传达正确优秀的职场文化,本书在这方面给予了重要、具体的指导,会使经验不足的管理者受益匪浅,找对自己的方向。
作者简介
史蒂夫·哈里森,目前担任全球职业管理及领导力咨询领域的领先企业——哈里森职业服务公司(LHH)的董事长、曾任全球*的人力资源服务企业艾迪可集团(Adecco Group)的首位合规经理。
目  录
推荐序
前言
致谢
第一部分 四两拨千斤
第1章 先做真人,再做商人
第2章 领导力、企业文化与行为准则
第二部分 实用行为准则
第3章 体谅
第4章 赏识
第5章 倾听
第6章 谦和
第7章 离职
第三部分 塑造准则
第8章 细节的升华
媒体评论
仅仅《经理小细节,公司大不同》这个书名就价值不菲!它内容精彩,文字简练,思想深邃,堪称同类书籍中的翘楚。 ——汤姆·彼得斯 如果真正关心企业和组织的成功,那么所有人都必须树立尊重别人这样一个基本的价值观。史蒂夫·哈里森在书中指
在线试读部分章节
第一部分 四两拨千斤
第1章 先做真人,再做商人
本书阐述的是如何实践领导力,具体而言,就是要介绍管理者的行为准则。这些行为准则随时可以派上用场,不需要批准,也不会有什么成本,任何层面的管理者都可以无限制地加以应用。不过,唯一的要求是付诸行动。
在我看来,企业文化是可以塑造的,而且借助众多细小行为的合力,可以使企业文化做得更好。不过,本书重在讨论领导者的日常行为准则,特别是在自以为他人不会注意时。这里,我不
准备先讨论理论问题,而是打算先讲一件亲身经历的小事。这件小事不仅让我吃惊,使我改变了与同事相处的方式,而且慢慢提升了公司的企业文化。
我的那家公司叫哈里森职业服务公司,总部设在新泽西州,主要提供新职介绍服务,即帮助企业及其员工应对失业问题。几年前,公司因发展迅速,需要任命一位新的营运主管。我认为雷
是适当的人选,他毕业于西点军校,取得了MBA学位,而且最近才从陆军退役,拥有准将军衔。为了让雷对公司有所认识,我们安排了一次访问行程,首先视察东北区的几家分公司。一天早上,我们来到首家要考察的分公司。穿过玻璃门进入接待室,我们看到梅利莎像往常一样在前台值班。
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