中国商人与犹太商人（共两册）(印度人的腿脚，英国人的财富，美国人的金钱，犹太人的头脑，这是地球人都知道的。但21世纪创造历史的却是：温州人的智慧、潮州人的胆识……)

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版次：1
页数：共二册
字数：
印刷时间：2014年03月01日
开本：16开
纸张：胶版纸
包装：平装
是否套装：否
国际标准书号ISBN：23429598
作者:嘉诚　著出版社: 出版时间:2014年03月

编辑推荐

　　《潮汕商人胜过犹太商人》《温州商人胜过犹太商人》这是一种竞争、一种赶超。而敢同犹太人比肩的只有中国的温州商人和潮州商人。从中透视温州人和潮州人的发财秘笈，探寻其中的致富精髓和智慧。

目　　录

第一章 “民企代言人”南存辉
　——“新温州模式”的积极探索者
　语录
　年谱
　创业之初家人来帮忙
　不能昧着良心赚钱
　做大先做强，求快先求稳
　搭上政策的顺风车
　做生意要像对老婆一样用心
　质量就是公司的生命
　在“小题”上做大文章
　白天当老板，晚上睡地板
　企业无“人”则“止”
　打造一枚金字招牌

第一章 “民企代言人”南存辉 
　——“新温州模式”的积极探索者 
　语录 
　年谱 
　创业之初家人来帮忙 
　不能昧着良心赚钱 
　做大先做强，求快先求稳 
　搭上政策的顺风车 
　做生意要像对老婆一样用心 
　质量就是公司的生命 
　在“小题”上做大文章 
　白天当老板，晚上睡地板 
　企业无“人”则“止” 
　打造一枚金字招牌 
第二章 “中国鞋王”王振滔 
　——企业家要懂经济政治学 
　语录 
　年谱 
　经商要有不一样的思路 
　做好生意从做好人开始 
　诚信带来源源不断的订单 
　老板不做企业的“消防员” 
　企业为员工着想，员工为企业卖命 
　连锁经营打开新局面 
　商人绝不在一棵树上吊死 
　业务合作就是谈恋爱 
　成也质量，败也质量 
　始终坚持经济政治学 
　左手公司，右手公益 
第三章 “打火机教父”周大虎 
　——“流浪汉”蜕变成亿万富翁 
　语录 
　年谱 
　流浪了七年的少年时代 
　怀念一起吃苦的情谊 
　身体是革命的本钱 
　再坚持一下就是胜利 
　高利润是失败的根儿 
　名震全球的商业战术 
　牌子越硬，赚钱越快 
　培养小虎做接班人 
第四章 “企业斗士”郑秀康 
　——把企业由“羊”变成“狼” 
　语录 
　年谱 
　创业不分年龄大小 
　敢想、敢闯、敢尝试、敢冒险 
　以“高”制胜，从“实”起步 
　事先有策划，事后无烦恼 
　企业管理应人性化 
　把“秀才”变成“举人” 
　用自己的言行征服员工的心 
　勤是一切事业的基础 
　家族企业的“柔性”接班 
第五章 “传奇发王”赵章光 
　——“老实人”才能赢天下 
　语录 
　年谱 
　想到好点子就赶紧去做 
　开发红豆杉，彰显农民本色 
　在巨富中死去是可耻的 
　不放弃任何一个赚钱机会 
　大发展离不开二次创业 
　跟联合国秘书长面对面 
　将健康事业进行到底 
　品牌国际化之路任重道远 
第六章 “全球裁缝”周成建 
　——创新赢家不走寻常路 
　语录 
　年谱 
　八岁那年当上了小老板 
　误打误撞闯进休闲服饰领域 
　成功就是走别人没走过的路 
　“借网捕鱼”的商业模式 
　“暴君”也有柔情眼泪 
　美特斯邦威志在“全球裁缝” 
　企业想做大，心态要摆正 
　从单一“疑人论”到新用人观 
第七章 “资深政委”高天乐 
　——擅长人际之术的大老板 
　语录 
　年谱 
　勇敢迈出创富的第一步 
　有特色才有生命力 
　发动一场“柳市革命” 
　打破小家族，才有大家族 
　“给铁手套上天鹅绒” 
　“门外汉”的华丽转身 
　把企业做成一所学校 
　快乐工作，为国分忧 
　商者无域　一一“华人首富”李嘉诚的商道真经 
　在推销中找到人生方向 
　没大学文凭也能做出一番事业 
　做人第一，赚钱第二 
　既敢于竞争，又善于竞争 
　江河不择细流的经营观 
　没有一个行业会一直好下去 
　对自己要节俭，对他人要慷慨 
　一个“诚”字赢天下 
　赚钱机会无处不在 
　用全球化思维做生意 
　让家族生意“富过三代 
第二章 坐地为王一一“QQ之父”马化腾贏在“深圳基因。 
　财富源于创业梦想 
　“专注”成就了今天的辉煌 
　给网民做最有用的东西 
　“三问”式的经营哲学理念 
　最重要的工作是体验产品 
　用阳光做法博得阳光财富 
　模仿性创新+全业务竞争战略 
　从模式驱动到技术驱动 
　人品第一，专业能力第二 
第三章　产业链竞争　一一“农牧巨子”谢国民危机中自救 
　衔着金钥匙出生的富家子 
　农业比原子弹更重要 
　抓住了机会才会有钱挣 
　利用好泰国丰富的农业资源 
　危机申要学会自救 
　有了科技人才，钱就不会花光 
　产、供、销一条龙主义 
　把握政策，赢得商机 
　把孩子放在师傅的脚边 
第四章 富过三代　一一“金融巨擘”陈弼臣让泰国经济超前75年 
　八块大洋闯泰国 
　服务华人经济圈的银行家

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在线试读部分章节

　　第一章“民企代言人”南存辉
　　——“新温州模式”的积极探索者
　　从一个修鞋匠变成“低压电器大王”，他成就了一段美谈；把三四个人的小作坊做到世界一流企业，他诠释了一种精神；打破家族式管理、建立现代股份制模式，他展现了一种胸怀；敢于让人才脱颖而出，并随时准备退位让贤，他代表了中国民营企业家赢得未来的眼光。他，就是正泰集团股份有限公司总裁南存辉。
　　非凡的创业经历和业绩，使南存辉成为世人公认的“新温州模式”的积极探索者和杰出代表，被誉为“中国新兴民企代言人”。在南存辉身上，不仅体现了温州人自强不息、坚韧不拔、勇于创新的精神，也展示了一个现代企业家高瞻远瞩的胆识和战略思想。
　　语录
　　（1）“二十年如一日，我们做精、做专、做好、做强，在众多的诱惑面前，耐得住寂寞，经得住诱惑，这是我们一个根本的原因。”
　　（2）“我们允许犯错误，允许你犯一次，或者两次，甚至犯三次，但是不允许你犯同样的错误。”
　　（3）“有一条一定要记住，创业初期一定要做到，一定要学会选择，这个选择很重要，选对了行，你发展起来可能效果就会不一样。”
　　（4）“一个合格的企业领导者首先就是一种有价值的企业文化的缔造者。一个企业想要保持持续的发展,最核心的保证就是文化。”
　　（5）“做人做事，要时时刻刻心存敬畏。个人能力有限，如果觉得天下本事我最大，那可能就是失败开始的时候。”
　　（6）“我觉得感恩的方式很多，最主要的是要学会树立正确的心态，你千万不要把自己的期望值提的太高，欲望是无止境的。”
　　年谱
　　1963年，生于温州乐清县。
　　1978年，初中毕业后从事修鞋行当。
　　1984年，创办乐清县求精开关厂。
　　1991年，成立中美合资温州正泰电器有限公司。
　　1994年，成立正泰集团，任正泰集团董事长。

第一章“民企代言人”南存辉 
　　——“新温州模式”的积极探索者 
　　从一个修鞋匠变成“低压电器大王”，他成就了一段美谈；把三四个人的小作坊做到世界一流企业，他诠释了一种精神；打破家族式管理、建立现代股份制模式，他展现了一种胸怀；敢于让人才脱颖而出，并随时准备退位让贤，他代表了中国民营企业家赢得未来的眼光。他，就是正泰集团股份有限公司总裁南存辉。 
　　非凡的创业经历和业绩，使南存辉成为世人公认的“新温州模式”的积极探索者和杰出代表，被誉为“中国新兴民企代言人”。在南存辉身上，不仅体现了温州人自强不息、坚韧不拔、勇于创新的精神，也展示了一个现代企业家高瞻远瞩的胆识和战略思想。 
　　语录 
　　（1）“二十年如一日，我们做精、做专、做好、做强，在众多的诱惑面前，耐得住寂寞，经得住诱惑，这是我们一个根本的原因。” 
　　（2）“我们允许犯错误，允许你犯一次，或者两次，甚至犯三次，但是不允许你犯同样的错误。” 
　　（3）“有一条一定要记住，创业初期一定要做到，一定要学会选择，这个选择很重要，选对了行，你发展起来可能效果就会不一样。” 
　　（4）“一个合格的企业领导者首先就是一种有价值的企业文化的缔造者。一个企业想要保持持续的发展,最核心的保证就是文化。” 
　　（5）“做人做事，要时时刻刻心存敬畏。个人能力有限，如果觉得天下本事我最大，那可能就是失败开始的时候。” 
　　（6）“我觉得感恩的方式很多，最主要的是要学会树立正确的心态，你千万不要把自己的期望值提的太高，欲望是无止境的。” 
　　年谱 
　　1963年，生于温州乐清县。 
　　1978年，初中毕业后从事修鞋行当。 
　　1984年，创办乐清县求精开关厂。 
　　1991年，成立中美合资温州正泰电器有限公司。 
　　1994年，成立正泰集团，任正泰集团董事长。 
　　1998年，对家族控制的集团公司核心层进行股份制改造。 
　　创业之初家人来帮忙 
　　世界上很多家族企业，都很好地延续了代际之间的财富传奇。在经商过程中，他们注重家族伦理，倚重血缘关系，在成功之后提携家庭成员，形成一荣共荣的连带效应。 
　　一位著名的经济学家曾经说过这样一段话：“对每一个人来说，家庭是最古老、最深刻的情感激动的源泉，是他的体魄和个性形成的场所。通过爱，家庭将先辈与后代系列的利益与业务结合在一起。从这方面说，似乎可以将家庭与织纱相比，由天性在织布机上将它整理好，以使社会料子得以织成。” 
　　一个创业者，在创业之初，最需要的就是资金。正泰集团的董事长南存辉1990年从“求精”电器厂出来准备再次创业，就是困惑在资金问题上。 
　　也许有人会说，向银行贷款。但是，对于白手起家的人来说，要向银行贷款是很不容易的。而且，银行的高额利息也会成为企业不小的负担，于是，南存辉想到了寻找合伙人，而最好的合伙人就是家族成员。 
　　俗话说：“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，南存辉正是利用了家族成员这个优势解决了资金问题。 
　　于是，南存辉的弟弟南存飞，南存辉姐姐的儿子朱信敏、南存辉的妹夫吴炳池及林黎明等亲戚好友都相继加盟，成为正泰的股东。 
　　家族企业起初避免了与他人合作的利益纠纷。但随着规模的不断扩大，公司的发展就遇到了“瓶颈”问题——家族的利益，家族的家族，家族的家属，亲戚的亲戚。 
　　都说“火不过三年，富不过三代”。在面对这个问题上，南存辉自有高招。他经过三次股权裂变，实现了将正泰做大做强的目标。 
　　那么对于股权裂变，南存辉是怎么考虑的呢？ 
　　南存辉的智慧在于把握了温州人的观念，他说：“我假如说分点股权出去，大家都觉得我也是主人，他也是主人，大家都一起来干，按照专家的话来说，三感就来啦，贴心感啊，成就感啊，压迫感啊，这样一来的话，他就拼命干了，所以这样一来的话，我觉得大家就可以把这个团队不断地建设，不断地把能力继续放大。” 
　　事实证明，南存辉分权的思路是对的。通过股权释“兵权”，南存辉加强了对分公司的控制力，健全了的股东大会、监事会和董事会，使正泰从家族企业摇身变成企业家族。 
　　到2005年，南存辉直接和间接合计持有公司26.6479％的股份，是正泰电器的第二大自然人股东。按照申购价格23.98元/股计算，他的身价将超过65亿元。 
　　不仅如此，作为一个家族企业，以南存辉为首的南氏家族获利同样丰厚。在股东名单中，记者发现了多个南存辉的亲属。 
　　其中弟弟南存飞直接和间接合计持有正泰电器9.1375％的股份，是正泰电器的第二大自然人股东。 
　　第六大股东吴炳池是南存辉妹妹的配偶，直接和间接合计持有正泰电器6.0917％的股份。 
　　第十一大股东施成辂是南存辉的舅舅，直接和间接合计持有正泰电器2.2843％的股份。 
　　……

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