以业绩为导向的领导

简介
第一章 他们在谈论你——领导者如何影响其员工
  “我到底在这儿干什么？(也许我根本就无法胜任这项工作？)”
  “我没意识到在升到顶层之前好好准备自己是如此之重要”
  “实际一点吧，爸、妈，这是现代世界”
  “在男人的世界里，女人当主管是极为艰难的”
第二章 你的行为就是金钱——你的所为和公司经营业绩之间的联系
  不同的行为方式和领导方式会产生不同的效果吗？
  我可以改变吗？我的个性也会发生变化吗？
  “要是就好了”和“我应该
  我们从成功中而不是错误中学习
  我需要改变自己的个性吗？
第三章 给自己照张全身相——你现在是个什么样的领导？
  六种领导风格
  如何描画你的领导风格图
  情商
第四章 照相馆洗出来的照片——你的团队成员是怎么看你的
  自我意识和给他人以发挥空间
第五章 运用3-D法来评估你的领导方式，运用充分的自我意识来发展领导能力
  根据问卷得出的得分图
  信念支配行为
  当其他方法都不管用的时候，听听你的孩子有什么要说的
  感觉是可以传染的(你可以使别人的自我感觉非常好或非常坏)
  3-D发展法
第六章 我不是完美的——那又怎么样？发展由最真诚的愿望开始
  我需要改变有关“内心的抗拒”需要注意的几点
  要接受指导吗？需要注意的方面和一些警告
第七章 衡量你的进步
  反馈：与你的团队进行持续不断的双向反馈需要注意的几点
第八章 你在舞台上，但并没有在表演——了解
  领导角色的公共性质
  你的团队和你一起成长
第九章 我比以前有所提高了吗？——如何实践
  全面的领导
  如何与你的老板打交道
  谈判中的全面领导
第十章 永远不要停止提高你自己
  全面领导力：让你自己得到充分的发挥
结束语
注释