招投标与合同管理

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  • 印刷时间:2008年03月01日
  • 开 本:大32开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787560944418
作者:孙宏斌 主编出版社:华中科技大学出版社出版时间:2008年03月 
内容简介
本书根据建筑工程法律法规,结合建筑工程管理的实际,介绍工程招投标与合同管理。书中主要内容为招投标和合同管理:招投标包括招标、投标、开标、评标、中标等;合同管理包括监理合同、建设工程勘察设计合同、建设工程施工合同、土地使用权转让合同、材料设备供应合同、保险合同、担保合同、合同管理、合同争议、总分包合同、国际工程合同管理等。
通过对本书的学习,读者能够完成某特定工程的招投标文件的编制、合同书的签订,并具备初步工程谈判、案例分析和工程索赔的能力。
本书内容全面,深入浅出,体系完整,涵盖招投标与合同管理方面的相关知识与技巧。
本书适合从事建筑管理、监理等相关工程技术人员以及大专院校工程管理、土建类和相关专业的师生参考,也可作为监理工程师、建造师的考前参考书。
目  录
一、概论
 1.什么是招投标
 2.招投标的作用有哪些
 3.做好招投标工作需要当事人具有哪些基本的知识
 4.招投标与合同管理之间存在什么关系
 5.建设工程合同管理涉及的知识体系有哪些
二、招标
 1.招标投标活动所应遵循的基本原则有哪些
 2.什么样的项目必须招标
 3.哪些项目可以不进行招标
 4.招标应当具备的条件有哪些
 5.招标方式有哪些
 6.哪些项目可以邀请招标
 7.招标公告或者投标邀请书中应包含哪些内容
在线试读部分章节
一、概论
  1.什么是招投标
招投标是习惯上的称谓,其实包含了两个过程:招标和投标。当然,作为招标和投标的延续,后面还有开标、评标、定标几个过程。
招标指招标人采取招标通知或者招标公告的方式,向不特定的人发出,以吸引投标人投标的行为。
投标是指投标人按照招标人的要求,在规定的期限内向招标人发出的包括合同全部条款的行为。
招投标过程的主要参与者是招标人与投标人。招标人,是依照招标投标法的规定提出招标项目、进行招标的法人或其他组织。投标人,是指响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。根据我国的《招标投标法》,自然人不能成为工程建设项目的投标人。
除招标人和投标人以外,建设工程招标投标过程的参与人还包括招标代理机构、评标委员会等。
2 招投标的作用有哪些
  招投标的作用体现在以下几个方面。
  2.1 保证发包人的利益
  发包人在招标时明确了项目的质量标准、工期要求,通过投标报价来确定工程的建设投资,保证了自身的利益。这种市场定价方式与其他模式相比,是对于资本利益的承认,更体现了市场经济中消费者利益至上的原则。
  2.2 有利于降低工程成本
  发包人在众多的报价者面前选择的余地增大,因此可以优先选择相对合理的报价,这种选择可以使工程建设成本控制在合理的范围内,同时使业主对于工程的可控性大大增加。
  2.3 有利于发包人目标的实现
  在工程进行的整个过程中,发包方是建设过程的主要指导者,施工方是工程任务的执行者。采用招标的方式确定工程承包人,就可以在招标时将工程建设的具体目标向投标人加以明确。更重要的是,与招投标制度相协调的各种担保制度,保证了投标人在中标之后的履约行为的可靠性,可以保证建设目标的顺利实现。
书摘插画
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