国际著名旅游企业跨国经营案例分析

本研究在充分考虑国际著名旅游企业地域分布因素的同时，参考美国《旅行周刊》（Travel Weekly）的排名和美国《饭店》（Hotel）杂志2003年、2004年、2005年的规模排名和国际化经营程度排名，并结合当前旅游集团发展实际、资料的可获得性以及在中国的发展情况，选取以下十家旅游企业作为研究对象：德国途易集团、英国托马斯·库克集团、美国运通公司、日本交通公社集团、美国卡尔森集团、英国洲际饭店集团、美国圣达特公司、美国万豪国际集团、法国雅高集团以及中国香港香格里拉酒店集团。本研究综合运用实证分析和规范分析、历史考察和比较分析等方法，试图通过对研究对象跨国经营过程、跨国经营动机、跨国经营成效和跨国经营特点的剖析，总结出国际著名旅游企业跨国经营的模式，从而丰富和完善旅游企业跨国经营模式理论，并指导中国旅游企业跨国经营的实践。  

随着改革开放的不断深入和旅游业的持续发展，中国旅游企业跨国经营的条件口趋成熟。本研究在充分考虑国际著名旅游企业地域分布因素的同时，参考美国《旅行周刊》的排名和美国《饭店》杂志2003～2005年的规模排名和国际化经营程度排名，并结合当前旅游集团发展实际、资料的可得性以及在中国的发展情况，选取德同途易集团、英国托马斯一库克集团、美国运通公司、日本交通公社、美国卡尔森集团、英国洲际饭店集团、美同圣达特公司、美国万豪国际集团、法国稚高集团以及中国香港香格里拉酒店集团10家旅游企业作为研究对象，综合运用实证分析和规范分析、历史考察和比较分析等方法，试图通过对研究对象跨国经营过程、跨国经营动机、跨国经营成效和跨国经营特点的剖析，总结出国际著名旅游企业跨国经营的模式，从而丰富和完善旅游企业跨国经营模式理论，并指导中国旅游企业跨国经营的实践。

　　一、企业背景
作为途易股份公司的前身，普鲁赛格股份公司成立于1923年，当时主要经营农产品贸易。1959年，作为德国首家发行股票的公司，普鲁赛格股份公司的资本从7500万德国马克增至1.05亿德国马克。当时，其股东结构为公众持股75％，VEBA持股25％。随后，普鲁赛格继续扩大其在农产品行业的规模。1961年，位于德国汉堡的VTG公司（Vereinigte Tanklager und TransportmittelGmbH，欧洲最大的水罐车租赁和水车农场公司）成为普鲁赛格的子公司。之后，VTG于1963年和l966年先后收购了科莫斯（Comos）位于阿姆斯特丹的水车农场以及法国最大的水罐车零售公司阿尔及科+（Algeco S.A）的股份。
1997年以前，普鲁赛格股份公司属于原材料型企业，是西德意志银行（Westdeutsche Landesbank）的子公司，并曾先后涉足化工、钢铁、机械、能源等行业和公共事业部门，如电信、运输、消防。自20世纪60年代以来，普鲁赛格股份公司一直在化工和钢铁行业占有较大比重。1989年完全收购了扎耳茨吉特公司（Salzgitter AG）以后，普鲁赛格股份公司的规模增大了约75％，成为德国最大的工业集团之一，营业额约190亿德国马克。另外，普鲁赛格股份公司在运输（1963年）、消防（1966年）、能源（1977年）等领域也不断进行扩张。期间，普鲁赛格股份公司还进行了一些调整，如出售消费品部门（1986年），从机械（1991年）、铁路运输（1994年）和电信行业（1995年）撤离等。通过发行新股（1961年、1965年）和附带保证书的债券（1991年），普鲁赛格股份公司的资本从1959年的1.05亿德国马克增至1991年的76.16亿德国马克。
然而，20世纪90年代初期，欧洲传统的原材料市场陷入低迷。特别是从1994年开始，非铁质金属和钢材行业周期性波动强烈，而这也是普鲁赛格股份公司的主要收益来源。虽然普鲁赛格对这些部门也采取了措施，但终究难敌市场不景气给其带来的重大负面影响。1997年普鲁赛格股份公司做出了重大战略转移，开始从钢材、非铁质金属和煤炭采掘等领域撤离，并大规模转向旅游等服务领域，以优化集团的投资组合。
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