中国企业“走出去”案例集

2015年，上海大学悉尼工商学院拟成立“案例研究与教学中心”，中心围绕中国企业“走出去”所面临的“国际需求旺盛与国际化能力不足”的矛盾，所选取的案例均是同行业内国际化程度较高的企业，通过规范的案例分析方法，提炼并整合得出研究该企业的典型措施与教训；适合从事国际商务工作的政府管理人员、跨国业务的企业高管，以及商学院教师与学生研读。本书采用了“案例分析 扩展阅读 深度思考”的结构设计，可以更好地可以帮助读者将理论与案例素材相结合，以案例企业为“原点”进行深度思考，并从企业的实践中借鉴经验，将理论知识与实践工作更好地结合。

近年来，不少中国企业在国家“走出去”战略的大力支持下积极走出国门，积极投身于海外并购事业。企业间的跨国并购是一种高利润并且伴随着高风险的商业行为，多数海外并购尽管得以实现，但在并购后的整合过程中存在着诸多问题，并未取得真正意义上的成功，尤其在我国，企业成功跨国并购的案例屈指可数。分析成功的跨国并购案例，在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际竞争和合作，加快适应经济全球化的新形势。《中国企业“走出去”案例集》选取信息通信、酒店服务、工程建设、汽车制造等行业的8家企业作为研究对象，探讨中国企业国际化发展过程中的动因、市场战略、投资策略、人力资源管理等问题。所选取的案例均是同行业内国际化程度较高的企业，通过规范的案例分析方法，提炼并整合得出研究该企业的典型措施与教训。

龚思怡，上海大学悉尼工商学院院长兼上海温哥华电影学院院长。工学学士、硕士，教育学博士，研究员。1994年9月进入悉尼工商学院工作，担任计算机课程教师和教学管理人员，此后历任教务主任、院长助理、教学副院长、常务副院长、执行院长等职务，带领悉尼工商学院成为国内*秀的中外合作办学院校之一。她是上海市中外合作办学评审专家，也是国际教育、跨境合作、教育认证等方面的研究专家，曾主持并参与多项教育部和上海市的课题研究，出版《高校中外合作办学的模式及运行机制研究》、《澳大利亚研究新进展》等专著。  

绪 论  全球并购浪潮中的中国军团“走出去”

第一章 中国企业海外并购的案例分析——中兴并购阿尔卡特的谈判过程分析

第二章 在国际规则中从“学步”到“奔跑: 锦江集团国际化的三驾马车

第三章 万达集团海外投资的案例分析

第四章 全球价值链融入与技术跨越：吉利与上汽国际化战略比较  

第五章 上工申贝的海外“联姻”——以技术并购撬开国际市场

第六章 复星国际的海外并购扩张之路——基于地中海俱乐部的案例分析

第七章 资本运作助力中国民营企业“走出去”战略——以上海鹏欣集团有限公司为例

第八章 隧道股份的国际化突围之路

第九章 中国企业国际化进程中的人力资源建设问题研究

后记