塑造你的领袖气质-25位世界杰出领袖的成功解密

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  • 版 次:1
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  • 印刷时间:2016年04月01日
  • 开 本:大32开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装-胶订
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787801689405
作者:(美)卡森 著,夏晓东 译出版社:研究出版出版时间:2016年04月 
编辑推荐

杰出商业作家 商人 商业培训师

赫伯特·牛顿·卡森的经典之作    

西点军校 哈佛大学 世界500强公司 极力推崇领袖气质培养

     领导≠领袖     

     与世界杰出领袖零距离接触 让人终生受用的案头必备书

 
内容简介
  《塑造你的领袖气质》是被整个大不列颠公认为了不起的商业作家和商人的赫伯特·牛顿·卡森的经典之作。作者对商业和商人有着非常透彻的了解,以他丰富的人生阅历,以引人入胜的方式向读者揭秘领导的艺术。本书结合二十五位世界杰出领袖的成功解密向读者揭示赢得领导力的具体方法和途径。本书共分为两大部分。*部分主要探讨如何赢得领导力的原则方法;第二部分结合实例,简要、精辟分析二十五位卓越的*领袖是如何走上成功之路,如何登顶的。 EN-US>1890年,卡森来到维多利亚学院,打算学习哲学,但是却机缘巧合地被授予神学奖学金。1892年,卡森大学毕业并取得了双学位。 1914年,卡森告老还乡,回到了英格兰。他一个人身兼数职,自编自导,创建了报纸《效率》。

 

    代表作有《浪漫的钢铁——千百万富翁的故事》《电话的历史》《塑造领袖特质》。

作者简介

 赫伯特·牛顿·卡森(Herbert N. Casson)(1869-1951)赫伯特·牛顿·卡森出生于安大略省敖德萨市。他的父亲威斯利·卡森牧师是一名卫理公会的传教士,他的母亲是伊丽莎白·杰克逊。由于卡森父亲工作的关系,他们一家总在搬家,一直没有安定下来。在曼尼托巴省住了几年之后,在梅蒂斯叛乱爆发之前,他们一家于1880年又回到了安大略省。由于没有受到过正式的学校教育,卡森只有从他所处的环境中汲取知识的养料。1890年,卡森来到维多利亚学院,打算学习哲学,但是却机缘巧合地被授予神学奖学金。1892年,卡森大学毕业并取得了双学位。 1914年,卡森告老还乡,回到了英格兰。他一个人身兼数职,自编自导,创建了报纸《效率》。

    代表作有《浪漫的钢铁——千百万富翁的故事》《电话的历史》《塑造领袖特质》。

目  录
第一部分 领导的艺术
第一章 兵贵神速,当机立断
第二章 独立自主
第三章 行为果敢,绝不动摇
第四章 生命不息,战斗不止
第五章 学会制造新闻
第六章 失败乃成功之母
第七章 缔结领导者联盟
第八章 勇于冒险
第九章 创建成功团队
第十章 想追随者之所想
第十一章 奖励忠诚
第十二章 树立远大的目标
第二部分 二十五位杰出领导者的成功故事
在线试读部分章节
人们往往对于那些能够在瞬间做出决定的人有信心。
  领导力本身所需要的不仅仅是能力,而且还有属于自己的一套技巧。换言之,这种技巧在很大程度上来讲是可以通过后天学习的,如同很多其他艺术一样。但是,领导艺术是艺术的最高层次。
  当机立断是众技巧之首。一个领导就好比一个裁判,必须能在瞬间做出决定。裁判的判定有时也许是错误的,况且裁判的决定也不可能永远都是正确的。
  但是他必须快速做出决定,否则的话,他就无法继续做裁判。
  有速度不等于有智慧,但是有速度可以是一个很大的优点。很多比赛都是赢在开始的一瞬间。
  相对于审慎者,人们对于当机立断者往往更有信心。因为人们担心,审慎者一旦有了别的想法会改变主意。
  一个领导者必须能自省,必须有计划,必须会思考。但是他绝不可以像罗定思想者那样,静静地坐着陷入沉思。
  每当有紧急情况出现时,领导者必须负起责任。
  他必须能够指挥大家,而不是坐在那儿思考。
  而我们知道,时势往往会造就很多英雄。当其他人还在犹疑、恐惧、观望、期盼的时候,真正的领导会站出来告诉人们该怎么做。
  我们几乎每天都在说“也许”“可能”“也许我可以”等类似的不确定的语言,但是在一个领导者的词典里,这些词根本不存在。
  一个领导者绝不是一个只会说赞同或反对的人,就像那些学院派的产物。
  一个领导人绝不会将做出决定韵重担推给委员会或者会议。他深知他的责任是领导大家,而不是只拿薪水不干活。
  如果一个委员会可以替代一位总统的工作:那么总统的存在还有什么价值呢? 如果士兵们说:“我们的领导不知道自己在想什么。”自那一刻起,他们已停止了对该领导者的尊敬。
  如果一个领导只能沦落为最后一个发言的人,如果他只能被大家牵着鼻子走,那么他就不再是一个领导了。他只是一个摆设,无法唤起人们对他的忠诚,更无法发出指示。
  一个领导者必须时刻清楚他要做什么。他要给人以指导,而不是乱闯乱撞,像手持帽子的路边乞丐,四处索求他人的观点。
  啊,这些观点收集者!政治世界里有太多这样的人,商业世界里也有太多这样的人。

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