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1999年京城地产界一桩沸沸扬扬的新闻事件：现代城销售部门的数十名员工集体跳槽至竞争对手，他们称原因是忍受不了现代城评定销售业绩的“末位淘汰制”，认为这种制度太残酷。但现代城的潘石屹却针锋相对，认为现代城的成功，“末位淘汰制”功不可没，末位淘汰对于被淘汰掉的人来说是残酷的，但是对于公司的发展是必须的。而公司的整体的快速发展对于大多数员工才是公平的。本案例透过现象看本质，为你揭开现代城集体跳槽的迷雾，了解到真正的内幕。你如何理解末位淘汰制度？如果你是企业管理人员，怎样建立员工之间的沟通机制，企业的人力资源管理又需要从中学到哪些启示和方法？
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访谈嘉宾：林正大：北京圣吉企管顾问公司总经理，中国台湾知名国际战略管理顾问，林正大管理研究中心创办人，北京永恒通企业管理顾问有限公司总经理，《中国经营报》企业战略与管理版专栏作者，北大EMBA客座教授，曾为世界500强中的50多家企业进行过咨询与培训服务。周学钧：当代投资集团有限公司副总裁。
内容简介
1999年8月20日下午，中鸿天总经理潘石屹站在窗门，从窗户向外眺望，北京商务中心区（CBD）的全貌一览无余，眼看明天就要进行现代城六号楼的开盘认购，这本是件值得庆贺的事情，潘石屹却忧心忡忡，关于中国第一商城开发商正在加紧“挖”现代城的六位销售副总监的消息不断传来，可能离开现代城的销售副总监有四位，其中包括原利达行的两名销售员。潘石屹意识到事态的严重性，因为销售人员的离开很可能会带走客户，并影响六号楼以及以后楼房的销售。面对着可能流失的客户、媒体的追踪报道，中鸿天公司面临着巨大的压力。是因为未位淘汰制度的压力，还是激励不足产的原因？