内容简介
为什么统治地球上亿年的恐龙会灭绝，反而是另一些微小生物更能“适者生存”，获得进化的机会？为什么一些昨天还风光无限的领先者，今天已被人超越，凋谢成了一朵“明日黄花”？这说明那些貌似“不可战胜”的强者，随时都有可能被后来者和弱小者超越。
以弱胜强，不是无心插柳，而是源于精心的谋划；不是一时的运气，而是有系统的方法。那么，作为弱势一方的广大中小企业、初创企业如何才能实现崛起？作者指出，利用本就存在的强弱互换的趋势，或者是主动创造强弱互换的机会是关键。
企业要从五个方面出发，由点及面构建起一个崛起系统，即：
从产品出发，跟风、跟随、创新 各种招数套路都可以用，关键是找到适合企业的*机会：
从渠道出发，提升经销商的分销积极性和反应能力，突破竞争对手的渠道封锁，
从区域市场出发，先成为区域市场的强者，建设好“根据地”，再进军规模市场；
从竞争出发，塑造局部竞争优势，扬己之长，攻敌之短：
以弱胜强，不是无心插柳，而是源于精心的谋划；不是一时的运气，而是有系统的方法。那么，作为弱势一方的广大中小企业、初创企业如何才能实现崛起？作者指出，利用本就存在的强弱互换的趋势，或者是主动创造强弱互换的机会是关键。
企业要从五个方面出发，由点及面构建起一个崛起系统，即：
从产品出发，跟风、跟随、创新 各种招数套路都可以用，关键是找到适合企业的*机会：
从渠道出发，提升经销商的分销积极性和反应能力，突破竞争对手的渠道封锁，
从区域市场出发，先成为区域市场的强者，建设好“根据地”，再进军规模市场；
从竞争出发，塑造局部竞争优势，扬己之长，攻敌之短：