管道完整性管理体系与实践

本书针对国内管道完整性管理存在的问题，从企业如何建立管道的完整性管理体系出发，全面阐述了国内外管道完整性管理体系及进展，就管道完整性管理立法和完整性管理标准展开了讨论，提出了完整性管理体系建立的框架、技术、方法、内容，提出了完整性管理体系的质量控制、技术培训和管理审核等关键要素的具体方法，并对陕京管道完整性管理体系的实践进行了总结。本书还以具体案例阐述了管道设计阶段实施完整性管理的重要性，提出了城市燃气管道完整性管理体系应注重的要点，对管道完整性管理的发展趋势做出了预测，最后对管道完整性管理的推广问题提出了见解。
本书主要供管道的运行、维护和管理人员阅读，也可供从事油气储运的工程技术人员和管理人员参考。

董绍华，高级工程师，1972年1月生，2001年7月毕业于中国石油大学（北京）油气储运专业，获工学博士学位，现为中石油北京天然气管道有限责任公司科技与信息处处长，兼任国家质量检验检疫总局特种设备安全技术委员会压力管道技术专家，北京石油学会石油与储运专业委员会主任

第1章　概述
　　1.1 管道完整性管理的定义
管道完整性（Pipeline Integrity）是指：
（1）管道始终处于安全可靠的工作状态；
（2）管道在物理上和功能上是完整的，管道处于受控状态；
（3）管道运营商不断采取行动防止管道事故的发生。
管道完整性与管道的设计、施工、运行、维护、检修和管理的各个过程是密切相关的。
管道完整性管理PIM（Pipeline Integrity Management）定义为：管道公司根据不断变化的管道因素，对天然气管道运营中面临的风险因素进行识别和技术评价，制定相应的风险控制对策，不断改善识别到的不利影响因素，从而将管道运营的风险水平控制在合理的、可接受的范围内，即建立以通过监测、检测、检验等各种方式，获取与专业管理相结合的管道完整性的信息，对可能使管道失效的主要威胁因素进行检测、检验，据此对管道的适应性进行评估，最终达到持续改进、减少和预防管道事故发生，经济合理地保证管道安全运行的目的。
　　1.2 管道完整性管理的内涵
管道完整性管理是对所有影响管道完整性的因素进行综合的、一体化的管理，主要包括：
（1）拟定工作计划、工作流程和工作程序文件。
（2）进行风险分析和安全评价，了解事故发生的可能性和将导致的后果，指定预防和应急措施。
　　……