高处可攀:手把手教你成为顶尖非诉律师

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  • 版 次:1
  • 页 数:
  • 字 数:
  • 印刷时间:2015年11月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787301264119
作者:邢玉晟 等著出版社:北京大学出版社出版时间:2015年11月 
编辑推荐
  《高处可攀:手把手教你成为**非诉律师》:一本非诉律师入门手边书,一本针对年轻非诉执业律师以及想从事非诉律师业务的在校学生而开发的实务图书,作者均来自于诸如金杜、奋迅、美国德杰和君泽君等国内一流的外资(合资)律所中有着丰富执业经验的一线律师。
  一流的写作团队、来自实战中总结而成体系化的内容是本书的**特色,包括尽职调查、合同、税务等。
  从情商和技能两方面为读者提供非诉执业指导,有别于市面上纯技能型实务图书,更适合入门者学习。 
内容简介
  《高处可攀:手把手教你成为**非诉律师》为墨锦鸟系列图书的**本,汇总了十多位来自国内外**律所的业务骨干律师或者知名公司内部律师执业多年的非诉从业经验和心得,一方面希望为法学院学生提供就业方面的指导,另一方面也希望针对性的为那些在就业之初就立志成为专业非诉律师者提供技能方面的指导,以使他们在律师执业道路上少走弯路。相信在前人不断总结经验并传承的基础上,中国非诉律师的行业才能更加健康的发展,也才能培养出更多在国际化进程中为中国企业提供高质量法律服务的中国高端优秀律师。
作者简介
  邢玉晟,对外经贸大学法学硕士,君泽君律师事务所合伙人,执业领域为证券、公司收购兼并和外商投资等领域。在加入君泽君律师事务所之前,邢律师曾在北京市金杜律师事务所证券部执业5年,并获得2009年度"金杜律师事务所杰出律师"。
目  录
第一篇 非诉律师情商篇
第一章 认识这颗心
第一节 人对外在世界的认知和行为选择
第二节 心的作用以及情绪的认知
第二章 非诉律师如何认知和管理执业过程中的主要情绪
第一节 非诉律师实践中主要的情绪问题
第二节 如何良好地管理自己的情绪
第三章 非诉律师的基本能力
第一节 观察力
第二节 思考力
第三节 沟通力
第四节 执行力
第二篇 非诉律师思维篇
第四章 活学活用法学基础理论
在线试读部分章节
  一名刚毕业的法学院学生进入律师事务所从事非诉律师的工作,通常刚开始都是热情满满、动力十足,但是要不了一年半载,长一些的三年五载之后,可能就是失望满满、动力不足了。所以律师事务所,特别是大型律师事务所青年律师的流失率是相当高的,其中流失的原因很大程度上是情绪问题无法得到有效调节。要认识、了解非诉律师的情绪问题,首先需要了解非诉律师的工作性质和特点。
  (一)需要体力的脑力劳动者
  首先,非诉律师是个知识密集型的职业,是脑力劳动者。在学校学习到的知识只是一些概念性的理论知识,这些理论知识是高度抽象过的,而且和法律密切相关,但是现实工作并不只是“法律知识”工作,还需要大量的法律周边知识,包括行业知识、社会管理知识、政治经济方面的知识等等。比如,做农药企业的上市业务,你需要了解农药行业的法律法规、企业业务模式、行业整体状况、一些惯常的运作特点等等;做涉外业务,你需要了解国家对于外资的管理制度、外汇的管理体制以及一些实践中的政策惯例等等。而且很多时候,很多客户在做创新的事情,比如现在火热的互联网金融业,行业本身就是新的行业,没有太多的知识经验积累,对于这样的行业知识的学习就更加困难。正是由于这些知识是法学院学生在学校不曾接触过的,进入律所工作必然会非常不适应,*直观的感受可能就是好像在学校什么也没有学一样。
  其次,非诉律师又是一个需要体力的脑力劳动者。律师行业是一个出售时间的行业,属于大的咨询行业的范畴,这种时间包含着律师的专业知识和经验,所以律师要想多赚钱,就要多花时间在工作方面,非诉律师尤其如此。非诉律师的繁忙还有一个方面,就是要配合客户的时间表。由于一项非诉业务,比如收购、上市,还涉及业务和财务方面的内容,法律是其中的一部分,几方面要协调起来才能完成整体工作,所以非诉律师涉及的项目通常都是有时间要求的。当这一切综合起来,就是多个时间表的累加,对于一个客户而言,他可能只有一个时间表,但是对于律师而言,他每天可能有不同的时间表,今天这个项目要交割了,明天那个项目要启动了。越忙的律师越是如此,白天可能在接不同客户的电话,参加不同的会议,晚上别人都休息了,律师可能还在根据客户的意见修改文件,以供第二天使用。这样长时间、高强度的工作是非诉律师的常态,所以非诉律师是需要体力的脑力劳动者。笔者单位曾经有一个小姑娘,经常在单位加班,导致父母晚上往家里打电话总找不到人,一度怀疑自己女儿到底找了个什么工作。
  再次,非诉律师所做的事情,是实践性的工作,这就决定了很多工作会不断地出现反复或者夭折。比如,在收购的谈判中,随着双方商业条款谈判的变换,收购合同可能数易其稿,甚至数十易其稿,客户一个商业决定可能会导致合同前后需要修改很多。如果项目*后能够成功,还能获得些许安慰,但是*后谈失败的情况也经常发生,那么对于律师而言,这种反复的修改,特别是反复地修改*后还没有成果,都会让人产生强烈的失落感。
  (二)难题的处理者
书摘插画
插图

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