石油企业管理现代化优秀论文选编（第四集）

本书收录了中国石油企业协会2008年度评审的全国石油石化企业管理现代化优秀论文，对于促进企业管理创新，迅速提升企业管理水平等方面，具有一定的借鉴和指导作用，可作为石油石化企业管理人员、技术人员的参考用书。

国际石油工程工期与报价投标模型研究及案例应用
在国内，一般石油工程项目在满足业主预先设置的工期、质量要求的前提下，以报价最低为中标。业主一般在技术标中规定必须满足工期条件，但报价是评标的主要标准。国外石油工程投标分技术标评审和商务标评审，只有在技术标符合业主要求后才打开商务标进行商务报价评审。工期和成本两者被分开、孤立评审。然而工期对项目业主十分重要，对大部分业主而言项目能提早完工，对收回投资和盈利有深远的意义。因为项目工期延误将丧失商业机会，甚至引发一系列的风险，如季节性干枯的河流上架立管桥工程项目。为了尽早竣工，业主想办法加快工期，如采用EPC总包项目管理模式、加快施工法等。海外石油市场投资公司逐渐采用报价工期双因素的评标模式。在这模式中，业主把工期量化成工程成本与报价一同考虑。合理提高工程实施成本投入以提前完成项目，最终为业主谋求更大收益，业主一般授标给“最低业主成本LOC”（Lowest Owner's Cost）的承包商。
20世纪末，在美国道路工程、市政工程中开始试用这种工期报价综合评标模式。根据有关的工程报告，采用这种模式均节省项目工期。若承包商在标书中，能从业主角度分析工期的时间价值，从而提出一个最优的投标方案，这将引导业主从工期和成本角度同时考虑标书，提高承包商竞争力。本文就是合弹提出报价和工期的优化组合，提出双赢的投标策略。
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