构筑敏捷的开发团队——微软Visual Studio 2010实战兵法

当前位置:首页 > 计算机/网络 > 企业软件开发与实施 > 构筑敏捷的开发团队——微软Visual Studio 2010实战兵法

  • 版 次:1
  • 页 数:
  • 字 数:
  • 印刷时间:2010年05月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787121106491
作者:高阳 等编著出版社:电子工业出版社出版时间:2010年05月 
编辑推荐
本书介绍了敏捷开发团队依托Visual Studio 2010、采用Scrum/XP等敏捷过程模型方法从各个方面组织开发其项目的过程,读后使人茅塞顿开。全书共分九章,主要内容包括:VS 2010实践与软件开发;MSF开发模式与流程;源码功能控制管理;版本控制管理等。本书适合于.NET技术爱好者及初、中级开发、管理和测试等人员参考学习,特别有助于.NET技术人员学习软件项目的管理和应用,也可作为相关培训机构的参考教材,还可以作为高等院校相关专业师生的参考书。 
内容简介
本书介绍了敏捷开发团队依托Visual Studio 2010、采用Scrum/XP等敏捷过程模型方法从各个方面组织开发其项目的过程,读后使人茅塞顿开。本书从开发到管理的各方面对Visual Studio 2010的新功能进行了详细的介绍,从软件生命周期(SDLC)的角度对其分析、设计、开发、测试等工具列举了较详细的实践示例,并覆盖了使用Visual Studio 2010进行增量构建和集成、版本控制、架构建模设计(探索分析建模)、敏捷驱动开发、测试管理和报表管理等功能的实践内容,从而让读者深入了解Visual Studio 2010应用的精髓,是学习Visual Studio 2010实践的优秀参考书。
本书适合于.NET技术爱好者及初、中级开发、管理和测试等人员参考学习,特别有助于.NET技术人员学习软件项目的管理和应用,也可作为相关培训机构的参考教材,还可以作为高等院校相关专业师生的参考书。
作者简介
高阳,微软最有价值专家(ASP.NET MVP),复旦大学软件硕士,曾任职于微软ATC、MCS开发经理,北京中科领航开发部经理,大展信息科技(北京)有限公司技术总监和北京某公司CTO等职务。有10多年左右的管理与其他程序设计经验和7年左右的.NET应用程序开发经验,对于微软.NET企业
目  录
第1章 VS2010实践与软件开发
 1.1 软件开发概述
  1.1.1 软件开发过程
  1.1.2 软件开发问题
  1.1.3 VS 2010中的软件开发
  1.1.4 项目成功因素与VS
 1.2 VS 2010功能概述
  1.2.1 VS 2010的功能模块
  1.2.2 Visual Studio产品介绍
  1.2.3 Team Foundation平台
 1.3 Visual Studio 2010的新特性
  1.3.1 改进软件开发生命周期
  1.3.2 保证软件的健壮性和可靠性
  1.3.3 集成性
媒体评论
这本书是首度与全球同步发布的Visual Studio 2010相关的中文书籍,由微软中国的同仁参与共同策划,完整地体现了敏捷团队开发的秘诀,涵盖架构设计、开发、测试与整个软件开发过程的每个管理环节,能够帮助您全面掌握Visual Studio 2010在软件工程方面的多项创新。希望您能够
在线试读部分章节
第1章 VS2010实践与软件开发
  1.1 软件开发概述
  1.1.3 VS 2010中的软件开发
当微软首次发布Visual Basic之时,就通过降低其复杂度从而使Windows软件开发得以广泛应用。利用Visual Basic 6.0,微软让数以百万计的开发人员能够快速地开发客户端/服务器应用程序。现在,利用Visual Studio.NET,开发人员可以轻松地开发分布式应用程序。而通过Visual Studio,微软公司正在解决日益增加的应用程序复杂性及其设计、开发和部署所必需的生命周期问题。
根据微软公司的官方定义,Visual Studio Team System的定义如下:Visual Studio是一套高生产力的、集成的、可扩展的生命周期开发工具,它扩展了Visual Studio产品线,增强了软件开发团队中的沟通与协作。利用Visual Studio Team System,开发团队能够在开发过程的早期以及在整个开发过程中确保更高的可预见性和更好的质量。
Visual Studio通过自动从团队成员使用的工具那里收集信息,可以简化报告过程。从Visual Studio采集到的数据保存在数据仓库中,这使项目状态报告和可见性能够面向软件开发团队的所有成员,甚至是项目组之外的干系人。项目经理能够将客户需求转化为开发团队中的工作项,然后跟踪工作项的状态以实现项目状态的监控。
  ……
书摘插画
插图

 构筑敏捷的开发团队——微软Visual Studio 2010实战兵法下载



发布书评

 
 

 

PDF图书网 

PDF图书网 @ 2017