内容简介
推行精益生产对于价值链形成的现场要求远远高于以往文明生产的现场要求，也高于5S管理的要求，5S管理只是精益生产现场管理的基础。精益现场管理改善的重要性体现在：80％的工作在现场，80％的人员在现场，80％的利润实现在现场，80％的问题出在现场，80％的改善活动在现场，80％的事故出在现场；而且还要求标准化作业、目视管理、看板管理、防错设计、设备布局调整、实现准时化、自动化连续流生产，以及一系列的精益现场变革等等。
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作者:王连生 编著出版社:中国质检出版社(原中国计量出版社)出版时间:2012年11月
- 版 次：1
- 页 数：
- 字 数：
- 印刷时间：2012年11月01日
- 开 本：16开
- 纸 张：胶版纸
- 包 装：平装
- 是否套装：否
- 国际标准书号ISBN：9787502636432
推行精益生产对于价值链形成的现场要求远远高于以往文明生产的现场要求，也高于5S管理的要求，5S管理只是精益生产现场管理的基础。精益现场管理改善的重要性体现在：80％的工作在现场，80％的人员在现场，80％的利润实现在现场，80％的问题出在现场，80％的改善活动在现场，80％的事故出在现场；而且还要求标准化作业、目视管理、看板管理、防错设计、设备布局调整、实现准时化、自动化连续流生产，以及一系列的精益现场变革等等。