如何制订企业经营计划

本书是一本优秀的企业管理学论著。作者以企业计划的制定过程为框架，对企业战略管理的诸多方面进行了比较全面的理论介绍和分析，并通过生动、详实的企业经营案例，揭示了企业经营管理之道，给人以警示。 本书将理论与实际相结合，取材丰富见解独到，语言朴实活泼，使较为深奥的企业管理理论和方法变得浅显易懂。 本书既适用于教学和培训，也适用于企业管理人员自学。 

本书是一本优秀的企业管理学论著。作者以企业计划的制定过程为框架，对企业战略管理的诸多方面进行了比较全面的理论介绍和分析，并通过生动、详实的企业经营案例，揭示了企业经营管理之道，给人以警示。 本书将理论与实际相结合，取材丰富见解独到，语言朴实活泼，使较为深奥的企业管理理论和方法变得浅显易懂。 本书既适用于教学和培训，也适用于企业管理人员自学。

第一部分 确定方向 第一章 企业计划的开始 第二章 正确的方针 第三章 企业的社会现任与道德 第二部分 市场分析 第四章 企业环境分析 第五章 顾客分析 第六章 顾客分类 第七章 竞争 第三部分 公司的前景 第八章 企业形势分析 第九章 发挥优势 第十章 财务 第十一章 预测与预算 第四部分 展望未来 第十二章 变革 第十三章 战略 第十四章 多元化管理 第五部分 计划者的工具箱 第十五章 计划的实施 第十六章 企业计划范例 第六部分 企业计划的十招与十忌 第十七章 计划的十个问题 第十八章 十个易犯的错误 第十九章 十个最好的组织结构 译者后记