2014全国咨询工程师（投资）执业资格考试名家答疑宝典现代咨询方法与实务+项目决策分析与评价（第7版）（套装共2册）（随书赠送精心制作的“通关随身宝”）pdf/txt下载_在线阅读全文

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编辑推荐

　　1.严格遵循**考试大纲的要求编写，反映了考试的新趋势、新变化，对参加2014年考试的考生有很强的适用性。
　　2.对历年真题进行分解，对筛出的重要知识点需要掌握的程度和相互关联进行了说明，并辅以经典试题的练习，使考生达到事半功倍的复习效果，并节省复习时间。
　　3.对重要考点、典型疑问一一详解，对答题技巧进行点拨，能帮助考生提升应试能力，一次性攻克所有考试难点，顺利过关。
　　4.贴心提供售后跟踪服务，作者和编辑团队全程答疑解惑，彻底扫清考生复习的后顾之忧，帮助考生顺利通过考试。（详见本书封底，获取更多服务信息）

内容简介

　　2014年全国咨询工程师（投资）执业资格考试虽然沿用2012版教材，但是相对于2013年、2012年无论是在考试规则还是知识点要求上都有一些变化。2014 全国咨询工程师（投资）执业资格考试名家答疑宝典（第七版）系列丛书针对2014年考试大纲和考试要求的变化，重新对考试各科目进行了认真梳理，对必考科目中“现代咨询方法与实务”和“项目决策分析与评价”的大纲知识点进行了总结，针对考生在复习过程中可能产生的疑问进行了解答，并辅以相应的练习题目、参考答案和答题技巧解析，希望考生通过对本套书的使用可以加深对知识点的理解和掌握，并在考试中准确应用

目　　录

《现代咨询方法与实务》目录
第一部分　“工程咨询概论”有关第五科目考试内容
　第一章　咨询业务的市场开发和风险管理
　第二章　投资建设各阶段工程咨询服务内容
　第三章　现代工程咨询方法
　　第一节　现代工程咨询方法体系
　　第二节　调查法、对比法、系统分析法
　　第三节　逻辑框架法与项目分析
　　第四节　综合评价法
　第四章　工程咨询服务的采购
　　第一节　工程咨询服务的采购方式
　　第二节　工程咨询服务招标
　　第三节　工程咨询服务投标
　　第四节　工程咨询服务费用的计算

《现代咨询方法与实务》目录 
第一部分　“工程咨询概论”有关第五科目考试内容 
　第一章　咨询业务的市场开发和风险管理 
　第二章　投资建设各阶段工程咨询服务内容 
　第三章　现代工程咨询方法 
　　第一节　现代工程咨询方法体系 
　　第二节　调查法、对比法、系统分析法 
　　第三节　逻辑框架法与项目分析 
　　第四节　综合评价法 
　第四章　工程咨询服务的采购 
　　第一节　工程咨询服务的采购方式 
　　第二节　工程咨询服务招标 
　　第三节　工程咨询服务投标 
　　第四节　工程咨询服务费用的计算 
　　第五节　中国工程咨询业的合同管理 
第二部分　“宏观经济政策与发展规划”有关第五科目考试内容 
　第一章　宏观经济运行的衡量 
　第二章　投资的分类 
　第三章　主要税种税收政策对投资项目的影响 
　第四章　国家经济社会发展总体规划指标分析 
　　第一节　规划的指标与体系 
　　第二节　《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》 
第三部分　“工程项目组织与管理”有关第五科目考试内容 
　第一章　工程项目进度管理 
　　第一节　网络计划 
　　第二节　进度计划优化 
　　第三节　工程项目进度控制 
　第二章　工程项目费用管理 
　　第一节　《建筑安装工程费用项目组成》（建标［2013］44号） 
　　第二节　工程项目资源消耗计划 
　　第三节　工程项目费用估算 
　　第四节　工程项目费用计划 
　　第五节　工程项目费用控制 
　第三章　工程项目招标投标管理 
　　第一节　概述 
　　第二节　工程项目招标范围和程序 
　　第三节　工程项目施工招标投标工作 
　　第四节　工程项目货物招标投标工作 
　第四章　工程项目风险管理 
　　第一节　风险管理过程 
　　第二节　定性风险分析 
　　第三节　定量风险分析 
　　第四节　制订风险应对计划 
　　第五节　风险监测与控制 
第四部分　“项目决策分析与评价”有关第五科目考试内容 
　第一章　市场分析和战略分析 
　　第一节　市场调查 
　　第二节　市场预测 
　　第三节　战略分析 
　第二章　建设方案研究 
　　第一节　概述 
　　第二节　产品方案和建设规模 
　　第三节　场(厂)址选择 
　　第四节　总图运输 
　　第五节　工程方案及配套工程方案 
　第三章　能源资源优化配置与合理化分析 
　第四章　环境影响评价 
　第五章　投资估算 
　　第一节　投资估算的内容 
　　第二节　建设投资估算 
　　第三节　建设期利息估算 
　　第四节　流动资金估算 
　　第五节　项目总投资与分年投资计划 
　第六章　融资分析 
　　第一节　项目的投融资主体 
　　第二节　资本金筹措 
　　第三节　债务资金筹措 
　　第四节　特许经营项目融资 
　　第五节　融资方案设计与优化 
　第七章　资金的时间价值和方案的经济比选 
　　第一节　资金时间价值与等值换算 
　　第二节　现金流量分析方法 
　　第三节　方案经济比选方法 
　第八章　财务分析 
　　第一节　概述 
　　第二节　财务分析的价格体系 
　　第三节　财务效益与费用的估算 
　　第四节　财务盈利能力分析 
　　第五节　偿债能力分析和财务生存能力分析 
　　第六节　非经营性项目财务分析的特点 
　第九章　经济分析-国民经济分析 
　　第一节　概述 
　　第二节　经济效益与费用的识别 
　　第三节　经济效益与费用的估算 
　　第四节　经济费用效益分析指标和报表 
　　第五节　经济分析中的费用效果分析 
　　第六节　经济分析参数 
　第十章　社会评价 
　　第一节　社会评价的内容和步骤 
　　第二节　社会评价信息的收集 
　　第三节　社会评价的主要方法 
　　第四节　社会评价中的公众参与 
　　第五节　社会评价报告的编写 
　　第六节　《国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》 
　第十一章　不确定性分析与风险分析 
　　第一节　概述 
　　第二节　敏感性分析 
　　第三节　盈亏平衡分析 
　　第四节　风险分析 
 
《项目决策分析与评价》目录 
　第一章　概论 
　　第一节　项目目标与决策 
　　第二节　项目决策分析与评价的任务、基本要求和主要内容 
　　第三节　项目前期咨询评估 
　第二章　市场分析与战略分析 
　　第一节　市场调查 
　　第二节　市场预测 
　　第三节　市场战略分析 
　第三章　建设方案研究 
　　第一节　概述 
　　第二节　产品方案和建设规模 
　　第三节　生产工艺技术方案研究 
　　第四节　场（厂）址选择 
　　第五节　原材料与燃料供应 
　　第六节　总图运输 
　　第七节　工程方案及配套工程 
　　第八节　环境保护 
　　第九节　安全、职业卫生与消防 
　第四章　资源利用分析与评价 
　　第一节　土地资源和项目用地预审 
　　第二节　矿产资源和资源开发型项目资源条件评价9 
　　第三节　能源资源开发利用和项目节能 
　　第四节　项目水资源论证与项目节水 
　　第五节　循环经济和资源综合利用 
　第五章　环境影响评价与安全预评价 
　　第一节　环境影响评价 
　　第二节　安全预评价 
　第六章　投资估算 
　　第一节　概述 
　　第二节　建设投资估算 
　　第三节　建设期利息估算 
　　第四节　流动资金估算 
　　第五节　项目总投资与分年投资计划 
　第七章　融资方案研究 
　　第一节　概述 
　　第二节　资本金筹措 
　　第三节　债务资金筹措 
　　第四节　特许经营项目融资 
　　第五节　融资方案设计与优化 
　第八章　资金时间价值与方案经济比选 
　　第一节　资金时间价值与等值换算 
　　第二节　现金流量分析方法 
　　第三节　项目（方案）经济比选方法 
　第九章　财务分析 
　　第一节　概述 
　　第二节　财务分析的价格体系 
　　第三节　财务效益与费用的估算 
　　第四节　财务盈利能力分析 
　　第五节　偿债能力分析和财务生存能力分析 
　　第六节　非经营性项目财务分析的特点 
　第十章　经济分析 
　　第一节　概述 
　　第二节　经济效益与费用的识别 
　　第三节　经济效益与费用的估算 
　　第四节　经济费用效益分析指标和报表 
　　第五节　经济分析中的费用效果分析 
　　第六节　经济分析参数 
　第十一章　经济影响分析 
　　第一节　概述 
　　第二节　经济影响分析方法 
　第十二章　社会评价 
　　第一节　概述 
　　第二节　社会评价信息的收集 
　　第三节　社会评价的主要方法 
　　第四节　社会评价中的公众参与 
　　第五节　社会评价报告的编写 
　第十三章　不确定性分析与风险分析 
　　第一节　概述 
　　第二节　敏感性分析 
　　第三节　盈亏平衡分析 
　　第四节　风险分析 
　项目决策分析与评价自测模拟题（第一套） 
　项目决策分析与评价自测模拟题（第二套） 
　项目决策分析与评价自测模拟题（第三套） 
附录 国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法

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在线试读部分章节

　　第一部分　“工程咨询概论”有关第五科目考试内容
　　大纲要求
　　科目五“现代咨询方法与实务”涉及科目一的内容：
　　(一) 工程咨询单位业务的市场开发；
　　(二) 工程咨询单位的风险管理；
　　(三) 投资建设各阶段工程咨询服务内容；
　　(四) 现代工程咨询方法体系，以及调查法与对比法、系统分析法、逻辑框架法和综合评价法的应用；
　　(五) 工程咨询招标与投标。
　　特别提示
　　“工程咨询概论”教材主要讲述了工程咨询的基本概念、工程咨询人员和企业的管理、工程项目各阶段工程咨询服务的主要内容、一些定性的咨询方法、工程咨询服务的获得（主要是工程咨询业务的招标投标）、中外咨询行业的组织和有关管理以及工程咨询的法律责任。
　　对于第五科目的考试，主要考试内容是第五科目的考试大纲提到的：(三)投资建设各阶段工程咨询服务内容；(四)现代工程咨询方法体系，以及调查法与对比法、系统分析法、逻辑框架法和综合评价法的应用；(五)工程咨询招标与投标；其他的内容重在理解，找些重要的知识点理解记忆就可以了。预计考试分数20分左右。
　　重点内容
　　第一章　咨询业务的市场开发和风险管理
　　一、工程项目投资管理程序：（第一科目教材P14）
　　（一）审批制项目行政管理程序
　　项目建议书—批复—报审批资料给各有关部门（规划、土地、环境等）—向发改委申报可研—批复—办理规划、用地手续—向建设主管部门申请开工手续。
　　（二）核准制项目行政管理程序

第一部分　“工程咨询概论”有关第五科目考试内容 
　　大纲要求 
　　科目五“现代咨询方法与实务”涉及科目一的内容： 
　　(一) 工程咨询单位业务的市场开发； 
　　(二) 工程咨询单位的风险管理； 
　　(三) 投资建设各阶段工程咨询服务内容； 
　　(四) 现代工程咨询方法体系，以及调查法与对比法、系统分析法、逻辑框架法和综合评价法的应用； 
　　(五) 工程咨询招标与投标。 
　　特别提示 
　　“工程咨询概论”教材主要讲述了工程咨询的基本概念、工程咨询人员和企业的管理、工程项目各阶段工程咨询服务的主要内容、一些定性的咨询方法、工程咨询服务的获得（主要是工程咨询业务的招标投标）、中外咨询行业的组织和有关管理以及工程咨询的法律责任。 
　　对于第五科目的考试，主要考试内容是第五科目的考试大纲提到的：(三)投资建设各阶段工程咨询服务内容；(四)现代工程咨询方法体系，以及调查法与对比法、系统分析法、逻辑框架法和综合评价法的应用；(五)工程咨询招标与投标；其他的内容重在理解，找些重要的知识点理解记忆就可以了。预计考试分数20分左右。 
　　重点内容 
　　第一章　咨询业务的市场开发和风险管理 
　　一、工程项目投资管理程序：（第一科目教材P14） 
　　（一） 审批制项目行政管理程序 
　　项目建议书—批复—报审批资料给各有关部门（规划、土地、环境等）—向发改委申报可研—批复—办理规划、用地手续—向建设主管部门申请开工手续。 
　　（二） 核准制项目行政管理程序 
　　报审批资料给各有关部门（规划、土地、环境等）—向发改委申报核准项目申请报告，附各部门审批意见—批复—办理规划、用地手续—向建设主管部门申请开工手续。 
　　（三） 备案制项目行政管理程序 
　　向发改委办理备案手续—备案—报审批资料给各有关部门（规划、土地、环境等）—批复—向建设主管部门申请开工手续。 
　　（四） 外商投资项目行政管理程序 
　　按照不同投资额和项目分类（鼓励类，允许类，限制类）分别由国务院、国家发改委、省发改委核准。 
　　（五） 境外投资项目行政管理程序 
　　对于在境外投资资源开发类和大额用汇项目（按额度分级核准）进行核准，其他执行备案制。 
　　（六） 利用国际金融组织和外国政府贷款项目行政管理程序 
　　分不同情况执行审批制、核准制或者备案制。 
　　（七） 中央预算内投资补助和贴息项目行政管理程序 
　　国家发改委审批可研或审批资金申请报告（3000万及以下的投资补助和贴息项目） 
　　二、 工程咨询单位业务的市场开发 
　　这部分内容主要是描述工程咨询业务在市场化以后怎样获得工程咨询业务，以及市场的开发和营销。 
　　（1） 针对全面开放的市场如何进行市场开发和营销，理解中外咨询市场的特点。国际咨询市场特点：因素复杂、风险大。 
　　（2） 理解、记忆市场调查内容的五个方面：政治法律环境调查、经济环境调查、社会人文环境调查、技术应用环境调查以及市场容量调查。 
　　（3） 市场细分的步骤。市场细分的步骤由粗到细，可以分为四步：明确市场范围、选择细分标准、粗分以及细分。 
　　（4） 理解目标市场和市场定位。市场定位是否准确关系到营销的成败，首先应确认自身优势，其次应分析相对于竞争对手的竞争优势，再次应进行营销活动，展示优势，树立形象。 
　　（5） 理解掌握主要营销手段。主要包括网站、老客户推荐、广告、品牌、出版、公共关系。 
　　（6） 注意项目的分析与选择的三个步骤：市场部门项目分析、专业部门项目分析、准备项目建议书。 
　　（7） 建议大家对工程咨询单位发展战略、工程咨询业务过程管理与控制、工程咨询单位信息管理要做相应的了解。 
　　三、工程咨询单位的风险管理 
　　这部分内容主要是针对工程咨询单位面临的风险作简单的叙述，主要有如下几点内容。 
　　（1） 咨询单位应建立健全全面风险管理体系，要求大家熟悉风险管理的基本流程：风险识别、风险分析、风险应对、风险监控。风险应对方法：风险回避、风险自留、风险转移、损失控制、风险利用。 
　　（2） 面临的风险主要有：政策风险、市场风险、管理风险、法律风险、财务风险、道德风险。 
　　（3） 本部分内容重点掌握咨询单位风险管理策略。管理策略针对单位和个人有两部分内容。 
　　针对单位的风险管理策略：建立规范的内部治理结构，健全内部风险控制制度，建立咨询单位的信用评级制度，建立责任赔偿制度，推广担保制度，建立工程保险制度，实行合伙人机制。 
　　针对咨询人员的风险管理策略：强化合同履约意识，提高专业技能，投保职业责任保险，加强自身管理，提高职业道德素质。 
　　典型答疑 
　　1.为什么说“出版”也是营销手段？ 
　　答：咨询服务是一种智力服务，业主看中的是咨询机构的业务能力、信誉等。通过出版专业书籍，可以展示咨询企业的实力，使业主产生信任感，有利于获取业务。 
　　2.可以用SWOT等分析手段进行咨询业务的分析吗？ 
　　答：当然可以，咨询企业要不断地使用市场分析等技术手段对自己的企业和所处的市场进行分析，才有利于参与市场竞争。 
　　练习题目 
　　1.工程咨询单位业务的市场开发中所需要调查的内容有哪些？ 
　　答：市场调查的内容：① 政治法律环境调查；② 经济环境调查；③ 社会人文环境调查；④ 技术应用环境调查；⑤ 市场容量调查。 
　　2.市场细分的步骤有哪些？ 
　　答：市场细分的步骤由粗到细，可以分为四步：① 明确市场范围；② 选择细分标准；③ 粗分；④ 细分。 
　　3.全面风险管理有哪些系统？ 
　　答：全面风险管理，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统。 
　　4.第一、三、四册都有风险管理内容，以什么为准？ 
　　答：三册书各有侧重，看具体考题，考哪部分以哪部分为重。如果考题是关于可行性研究报告的，以第四册为准。 
　　……

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2014全国咨询工程师（投资）执业资格考试名家答疑宝典现代咨询方法与实务+项目决策分析与评价（第7版）（套装共2册）（随书赠送精心制作的“通关随身宝”）

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