一本书学会薪酬管理 资深实战专家教你做好薪酬工作

　　互联网时代，技术能带来的改变超乎想象。但是，再先进的技术也替代不了人的作用，人力资源始终是企业非常重要的一项资源，人力资源管理职能也始终是企业极为重要的一项管理职能。在人力资源的各个模块中，薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用，是人力资源管理的核心模块。作为企业的人力资源管理人员，在薪酬管理和薪酬设计的时候，经常会遇到的问题无非就是：
　　1.薪酬的基本概念和构成要素应该如何跟本企业的实际结合起来？
　　2.薪酬制定的影响因素和应遵循的原则是什么？
　　3.企业在不同阶段应选取的薪酬模式以及各种薪酬模式的特点是什么？
　　4.薪酬管理与企业战略之间的关系是什么？
　　5.如何开展具体的薪酬设计？
　　6.如果解决岗位价值评估、薪酬标准表设计等薪酬管理中的难点？
　　7.薪酬管理中有哪些必须遵循的法规？如何保证本企业的薪酬政策合法合规？
　　《一本书学会薪酬管理 资深实战专家教你做好薪酬工作》带领读者从懂理论到会操作到合规范，一本书就能解决薪酬管理工作中的重点和难点。 

　　在这个技术引领变革的时代，员工频繁跳槽、生产效率低下、内部公平失衡等已成为传统企业和高科技企业都极为头疼的问题。这些问题很多时候都是因人力资源管理尤其薪酬管理不到位引发的。因此，如何用科学的薪酬体系和良好的薪酬管理机制吸引人才、留住人才，成了企业的当务之急。
　　《一本书学会薪酬管理 资深实战专家教你做好薪酬工作》立足于互联网时代对薪酬管理工作提出的新要求和新挑战，叙述了薪酬管理的基本概念、薪酬制定的影响因素以及薪酬制定应遵循的原则；从实操的角度介绍了企业在不同阶段应选取的薪酬方式、薪酬体系设计的主要步骤、岗位价值评估方法、薪酬水平确定、薪酬结构设计等内容。为了帮助读者学透理论并灵活应用，本书还分析了两家企业的薪酬设计实例以及薪酬管理工作中涉及的相关法律法规。
　　《一本书学会薪酬管理 资深实战专家教你做好薪酬工作》适合企业人力资源管理人员阅读，也适合高校人力资源管理等专业的师生阅读。

　　周亚波：企业管理实战派知名学者、西安交通大学战略与决策研究所研究员、国际注册管理咨询师、国家注册管理咨询师、国家高级人力资源管理师、MBA。十余年来，一直从事企业管理方面的研究与实践，研究成果“高绩效组织驱动模型”、“项目制组织奖金分配矩阵”具有很高的实用价值与理论研究价值。常年担任多家企业的管理顾问，为企业提供管理咨询服务。
　　朱晋博：西安交通大学经济学博士研究生、国际注册管理咨询师（CMC）、陕西管理科学研究会副秘书长、陕西省中小企业协会管理咨询组专家成员。曾在微软、埃森哲和环球资源等国际知名企业担任管理职务，具有丰富的企业经营与管理的理论知识和实践经验，为多家知名企业提供过管理咨询服务。