一勝九敗

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  • 版 次:1
  • 页 数:302
  • 字 数:
  • 印刷时间:2010年10月01日
  • 开 本:32开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9789862412053
作者:柳井正 著出版社:天下雜誌股份有限公司出版时间:2010年10月 
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  2010年10月7日,位於信義區的統一阪急盛大開幕,並獨家引進日本平價服飾品牌UNIQLO(優衣庫),讓喜愛UNIQLO服飾的小編,今後不用再遠渡重洋,在台灣就可以買到它的衣服了。到底UNIQLO有何迷人之處?它又是從何發跡而來?本書即是日本首富、UNIQLO創辦人柳井正的經營秘訣大公開之作,在世人眼中,他是一位成功的經營者,但他在書中卻自喻過著「一勝九敗」的人生,娓娓道出UNIQLO成長、嘗試、失敗、修正的經驗和軌跡。此外,從書中許多故事中,更可以窺見柳井先生不怕失敗,並懂得在失敗中記取教訓的韌性,其人生哲學頗值得大家學習效法。 

 
内容简介

  [人生只求一勝] -----成功是無數失敗的累積
  受金融危機影響2009年,全球首富比爾?蓋茲的資產縮水了180億美元,「股神」巴菲特的財富也縮水了250億美元,受影響的還有前日本首富─任天堂前社長山內。但柳井正卻是全球經濟一片低迷中的例外。2008年,他擔任執行長的迅銷公司(Fast Retailing)股價逆勢上漲了63%,優衣庫的銷售量也直線攀爬,新的門市遍佈全球。他個人的資產也逆勢上揚,達到60億美元,並於2009年開始連續兩年榮登日本首富。此外,在日本產業能率大學舉辦年度*社長票選活動中,他連續兩年(2009-2010)被五百多位社長選為「年度*社長」,贏過了贏過豐田(Toyota)社長豐田章男。在豐田汽車和日本航空都出現赤字的不景氣情況下,優衣庫在日本企業中可說是一枝獨秀,柳井正也因而被喻為日本戰後繼松下幸之助、稻盛和夫之後的新一代「經營之神」。
  他是怎樣做到的?
  「UNIQLO」創辦人柳井正在本書中親筆撰寫創業歷程的艱辛、以及從挑戰中悟出的哲學,也分享「UNIQLO」如何在順境中持續突破,不因成功而驕矜自滿。柳井正認為不斷改變意味著不斷嘗試,不斷嘗試也就難免會遭遇失敗,但「人生只求一勝」,成功是無數失敗的累積,這就是他的「一勝九敗」哲學。

作者简介

  柳井正(1949年2月7日)
  出生於日本山口縣宇都市。早稻田大學政治經濟學部畢業。畢業後進入著名的百貨賣場佳世客(JUSCO),工作10個月後辭職。1972年開始在父親開設的小郡商事男裝店服務。1984年於廣島市開設休閒服飾品牌「UNIQLO」(優衣庫)一號店,並於同年出任社長一職,此後,「UNIQLO」快速成長。
  1991年把公司名稱由小郡商事改為「Fast Retailing」(迅銷)。1998年將版圖擴至原宿,並掀起風潮,1999年在日本東京證券交易所正式上市。2002年起就任「Fast Retailing」董事會長兼CEO至今。

目  录
一勝九敗-目錄導覽說明
什麽是企業
什麽是優衣庫的快速成長
父親的影響
從玩具店老闆的夢想到經營VAN商店
繼承家業
男式西服向休閒服轉變的預兆
購買喜歡的外國商品放到店裏去賣
優衣庫的創想和實現
什麽樣的店是賣得最好的店
優衣庫的店鋪拓展
我們自己開發商品
招募加盟店
讓企業上市
在线试读部分章节
  優衣庫的創想和實現
  這個時期,我曾到過美國的大學生活協會參觀。
  在那裏,學生需要的生活物品一應俱全,而且一切都能信手拈來,根本就不需要店員去接待他們,完全是自助形式。店裏也沒有那種想挖空心思要把東西賣出去的商業味,店鋪的佈局完全是站在顧客的立場上設計的。學生們進店就像逛書店和唱片店一樣,十分隨意。有中意的東西就買,沒有中意的,就逛一圈出去。我突然想到,以這種形式來銷售我們的休閒服那一定很有趣。但是,僅以這種單純的「自助服務」方式,容易被別人誤解爲是我們在省人工費,這種誤解是我們所不願意看到的。所以,我們認爲最理想的服務方式,就是「客人想要的自助服務方式」。這也就是後來成爲優衣庫經營宗旨的「HELPYOURSELF(幫助自己)」。
  在書店或唱片店,客人如果沒有特殊要求,店員一般是不需要進行專門的接待服務的。這一份空餘的時間,店員們剛好可以用於補充貨源,整理商品,爲顧客創造一個良好舒適的購物環境。歐美的休閒服商店也有店員專門接待顧客的服務。而我在想,如果能夠開出一家盡可能不需要店員接客服務,又能賣好衣服的休閒服店來,這不是更好嗎?
  進入八○年代,美國誕生了一批像LIMITED、GAP這樣單賣衣服,一年銷售額就可以做到數千億日元甚至超過一兆日元的服裝品牌連鎖店,這些店的發展速度非常迅猛。同時,在這個時期,大型超市及折扣店等以自助式服務爲主的零售企業也得到了快速的發展。一九八三年前後,日本也興起了一股折扣店熱潮。也就是說,這個時期也是自主品牌和卡通品牌的高價洋服開始走俏的時期。
  但是,即便是折扣品牌店的商品,對於十幾歲的青少年來說還是望而卻步的高價商品。能不能針對這些十幾歲的孩子們,用自助式服務的銷售方式,提供緊跟流行時尚的低價格的休閒服呢?此時,在我的腦海中,我想要的店鋪及商品的模樣漸漸地清晰了起來:開設一家「任何時候都能選到衣服的巨大的倉庫」。爲了清晰地表達這個商鋪的定義,我決定把店名定爲「UNIQLO CLOTHINGWAREHOUSE (時尚服裝倉庫)」。
  那時,到大城市去決一死戰的念頭也越來越強烈。說起山口縣附近的大城市,只有福岡和廣島了。在廣島市中區的主要商業街邊上的一條胡同裏,有一個叫做袋町的地方,我在那裏很偶然地發現了一個很好的商鋪位。爲什麽我會選在胡同裏開店呢?一方面是資金不足難以到商店街上去開店,另一方面,我也已經開始意識到,在胡同這樣的小馬路上開設自主品牌的服裝店,應該會成爲一種潮流。
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