内容简介
本书是中国第一本以经营文化观念思想和理念识别企业文化成长的著作，指出这两个方面可以成为中国企业文化对接西方企业文化的捷径。本书回答了中国企业文化与世界企业文化如何对接的问题：
一是企业文化生长的沃土，思考全球工商语系文化是如何彤成的，便于分析企业世界观的形成。
二是企业文化众说纷纭，应该有的放矢。本书以企业行为文化为研究对象，主要突出企业的文化特色与竞争力——经营文化。
三是找出优秀企业文化的共性，便于更多企业学习。这是一个多元的、多极的世界，解释企业文化成长也应是多元的。
四是为了使企业文化直观地表达，我们用了较大篇幅，以万同咨询有限公司和万国城市经济研究院的案例诠释MI（理念识别）。
五是对企业文化模式的分析不需要太复杂。目前多数书籍洋洋数十万言，其实，作为一家企业的文化，只要三个“突出”就可以了：
突出企业的经营文化；
突出企业文化的成K路径；
一是企业文化生长的沃土，思考全球工商语系文化是如何彤成的，便于分析企业世界观的形成。
二是企业文化众说纷纭，应该有的放矢。本书以企业行为文化为研究对象，主要突出企业的文化特色与竞争力——经营文化。
三是找出优秀企业文化的共性，便于更多企业学习。这是一个多元的、多极的世界，解释企业文化成长也应是多元的。
四是为了使企业文化直观地表达，我们用了较大篇幅，以万同咨询有限公司和万国城市经济研究院的案例诠释MI（理念识别）。
五是对企业文化模式的分析不需要太复杂。目前多数书籍洋洋数十万言，其实，作为一家企业的文化，只要三个“突出”就可以了：
突出企业的经营文化；
突出企业文化的成K路径；