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广东作为中国率先实行改革开放的地区和全国**的侨乡，在港台地区、东南亚和世界其他地区拥有3000多万海外侨胞，当之无愧地成为海外华资企业投资的热土。改革开放30年来，海外华资企业与广东经济共同成长。本书是对广东华资企业发展历史、现状及未来发展方向进行了有关探讨。

内容简介

改革开放30年来，海外华资企业与广东经济发展共同成长。本书将30年来广东华资企业发展分割为三个大的发展阶段。其中有两个最要的分剖点，其一是1992年的邓小平南方谈话。其二是1997-1998年的亚洲金融风暴。经过30年的发展，广东华资业已经进入发展的一个转换期，从“引进来”到“走出去”，应当更重视挖掘、培育和利用海外华商这个独特的资源。广东企业与海外华商实现互动双赢是当今时代发展提出的新要求。

作者简介

苏启林，安徽庐江人，1971年10月生，暨南大学华人企业研究所所长、博士生导师；南开大学商学院博士后；广东创意经济研究会副会长兼秘书长。在《经济研究》，《管理世界》和《新华文摘》等权威期刊上发表（转载）论文多篇。

目　　录

序一
序二
前言
1 华资企业定义、范围界定及管理特征
1.1 海外华人定义及涵盖范围
1.2 华资企业定义及研究范围
1.3 华资企业的基本特征
1.3.1 家族控制与华资企业分割
1.3.2 家长式领导
1.3.3 差序格局与关系治理
2 港台地区华资企业
2.1 台湾地区华资企业
2.1.1 台资企业发展情况
2.1.2 台资企业管理特征

序一 序二 前言 1 华资企业定义、范围界定及管理特征 1.1 海外华人定义及涵盖范围 1.2 华资企业定义及研究范围 1.3 华资企业的基本特征 1.3.1 家族控制与华资企业分割 1.3.2 家长式领导 1.3.3 差序格局与关系治理 2 港台地区华资企业 2.1 台湾地区华资企业 2.1.1 台资企业发展情况 2.1.2 台资企业管理特征 2.1.3 台资企业投资大陆情况 2.1.4 案例分析：郭台铭与鸿海集团 2.2 香港地区华资企业 2.2.1 港资企业投资行业 2.2.2 香港华资企业管理特征 2.2.3 港资企业投资大陆情况 2.2.4 案例分析：李嘉诚与长江集团 3 东南亚华资企业 3.1 东南亚华资企业特征 3.1.1 华商一直为东南亚经济亮点 3.1.2 东南亚华商主导产业覆盖面增大 3.1.3 华资企业盛行家族管理文化 3.1.4 与中国大陆经济往来频繁 3.2 东南亚各国代表性华商 3.2.1 新加坡代表性华商 3.2.2 马来西亚代表性华商 3.2.3 泰国代表性华商 3.2.4 菲律宾代表性华商 3.2.5 印度尼西亚代表性华商 3.2.6 案例分析：东南亚首富郭鹤年 4 改革开放三十年华资企业在粤时间变迁 4.1 华资企业在粤投资三阶段划分 4.1.1 第一阶段 4.1.2 第二阶段 4.1.3 第三阶段 4.2 港台和东南亚华资企业对粤投资分析 4.2.1 港台地区 4.2.2 东南亚地区 4.3 港台和东南亚华资企业经济贡献 4.3.1 港台地区 4.3.2 东南亚地区 5 华资企业在粤投资案例研究 5.1 1979—1991年“掘井引水” 5.1.1 基本特征 5.1.2 重点案例分析：中山市沙溪镇 5.2 1992—1997年大举进军内地 5.2.1 基本特征 5.2.2 重点案例分析：李锦记 5.3 1998年至今转型与外迁并存 5.3.1 基本特征 5.3.2 重点案例分析：印尼首富新会造纸 6 华资企业给广东带来了什么 6.1 华资企业为何投资广东 6.1.1 市场因素 6.1.2 非市场因素 6.2 华资企业给广东带来了什么 6.2.1 促进了广东经济快速发展 6.2.2 弥补了资金和外汇的不足 6.2.3 带动了进出口贸易的发展 6.2.4 引进了先进的技术和管理经验 6.2.5 提升了就业的规模和结构 6.2.6 促进了相关产业的发育和成长 6.2.7 推动了制度的建设和变迁 6.3 30年来华资企业在广东的几块“短板” 6.3.1 缺乏核心技术和设计 6.3.2 产业低成本聚集和趋同 6.3.3 缺乏自主品牌和营销服务 6.3.4 华资企业缺少与本土的关联和互动 7 广东产业现状与发展趋势 7.1 广东产业现状 7.1.1 广东产业集群的形成 7.1.2 广东产业集群的特点 7.1.3 珠三角产业集群持续发展面临的问题 7.2 广东“双转移”战略 7.2.1 产业转移若干概念 7.2.2 广东产业转移的基础 7.2.3 广东产业转移的背景 7.2.4 珠三角地区城市产业“双转移” 7.3 广东产业“双转移”与华资企业发展机遇 7.3.1 “双转移”政策指引华资企业投资方向 7.3.2 “腾笼换鸟”，引入产业高端的服务业 8 华资企业在广东的发展方向 8.1 方向一：广东与海外侨商的互动双赢 8.1.1 海外华商产业发展路径 8.1.2 广东为海外华商产业发展提供新机遇 8.2 方向二：CEPA引导华资服务业到广东谋发展 8.2.1 CEPA协议与广东 8.2.2 CEPA协议下服务业的粤港合作 8.3 方向三：基于破坏性技术理论的广东华资企业转型升级 8.3.1 破坏性技术分析框架 8.3.2 广东华资企业转型升级方向判断 8.4 方向四：基于国际价值链角度的广东华资企业转型升级 8.4.1 华资企业在广东的发展困境 8.4.2 基于国际价值链角度的广东华资企业升级方向判断 8.4.3 广东华资企业升级路径探索 8.5 案例分析：新加坡产业的转型与升级 8.5.1 新加坡产业转型升级的过程 8.5.2 新加坡产业升级的经验分析 8.5.3 政府企业在新加坡产业发展中的角色 9 案例研究：东莞台资企业到底走向何方 9.1 台资第一次创业促成东莞“世界工厂” 9.1.1 “三来一补”与“两头在外” 9.1.2 东莞制造与世界工厂 9.1.3 台资企业与“东莞模式” 9.2 台资北移推动东莞经济转型 9.2.1 台资北移争论 9.2.2 东莞思索转型 9.3 台资第二次创业与东莞“双转型”在困境中前行 9.3.1 东莞台资转型压力巨大 9.3.2 转型还是转移 9.3.3 东莞遭遇“双转型”烦恼 9.4 简要讨论：相互抛弃还是合作共赢 参考文献 后记

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在线试读部分章节

2　港台地区华资企业
　　2.1 台湾地区华资企业
　　2.1.1　台资企业发展情况
　（1）金融业。
　金融业是台湾地区大企业主导的最强势产业，占据了前20大企业中的12家。具有官股色彩的合作金库银行集团、兆丰金控集团、华南金控集团和第一金控集团占据了台湾地区前l0大企业中的4席，其余6席被家族企业占据。蔡氏家族控制的国泰金控夺取了2005年的台湾地区企业冠军。新光集团虽首次被挤出前10大集团之列，但新光金控整并联信商银和合并诚泰商银后的新光商银已具相当市场竞争力，且新光金控经营绩效渐入佳境，加上新光金控的购并动作积极，金融事业实力仍在永丰金控之上。
　（2）制造业。
　制造业是台湾地区最有竞争力的产业之一，王氏家族控制的台塑集团是前10大集团中唯一的非金融企业，高科技制造业——鸿海集团和明基集团分别因购并策略而快速爬升到台湾地区前20大集团之列。
　……

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