成功不成功全看基本功

　　基本功并不简单
　 我们小学就学了很多基本的东西，但是却常常被小学的问题所难倒。“的、地、得”这三个字的用法很基本吧？但什么时候什么地方用“的、地、得”，却还是有很多大学生都搞不清！
　　把基本功练到极致
一个人在他的专业里，如果他将基本的工作做到极致，那么他就是这个行业里的专家。在武术里，如果你将任何一种基本拳法练到极致，你就会天下无敌。
　　基本功造就核心竞争力
在严重同质化的竞争条件下，杨心竞争力并不神奇，它就存在于一点一滴的基础工作中只要你的基本功比对手扎实，那么*后的胜利就属于你。
　　工作精不精，基本责任心
尽职尽责做好基本工作的高素质员工，是任何企业发展的重要条件。离开了他们。企业根本没有任何价值可言。更不要说什么发展前景。
　　提升执行力要从*基础做起
　 一个执行者如果连量基本的工作都不能做好，他将不能周密地保证执行过程的顺利进行一个员工如果能将所有*基本的工作执行到位，那么他取得成功的可能性就会很大。
　　自觉、自愿、自动、自发
　 你正在做什么样的工作，将来能做什么样的工作，能取得多大的成就，很大程度上决定于你是否主动做好量基本的工作。有的人认为只有做大事情才能引起注意，这恰恰是他将要被淘汰的开　始。 

基本功意味着什么？意味着从最基本的工作做起，从最基本的本领练起，从最基层的岗位干起！意味着培养把小事做好的细节精神！意味着把大事做到位的执行能力！

桂兆海，成功出版过《水一样做人》、《水一样做事》、《要做就做到最好》、《太极管理》、《责任重于泰山》、《青少年社交手册》等。曾为多家企业设计内训课程。在企业文化建设和员工职业精神培养领域颇有建树。

第1章 一切从基础做起
一位工程师因表现优异被提升为部门经理。但做了两个多月就被撤换下来。工程师非常生气地去找总裁申诉．总裁淡淡地告诉他：“你的表现确实和当工程师时一样卖力，但是你忘了你现在是经理！”
位置变化了，思维模式也要紧跟着转变。每个职位都有它应该做的基础工作和重点，如果不能进行角色的转换，在新的职位上还像以前所在职位那样工作，肯定是不会得到任何的收获。
这个故事说明了，每一个人，不管在什么位置，都要打好自己该打的基础，把自己该做的基础工作做到位，反之事业就会像逆水行舟，不进则退。
所谓在其位，谋其事就是这个道理。了解到了基础工作的多面性，才能更好地做好基本功。
　 热忱是做好任何事情的基础
美国著名的人寿保险推销员法兰克•派特，以前是与棒球打交道的，他在1907年，转入职业棒球界不久，因为薪水从以前的175美元减到25美元，薪水如此少，法兰克一下很难接受，他做事开始失去热情，动作也有气无力，球队的经理看到他这样，不想让他再继续待下去，就对他毫不客气地说：“法兰克，你看你的样，慢慢吞吞，毫无热情，哪像是个在球场混了20年老球员？离开我这后，不管你以后要去什么地方，也不论你将去做任何事情，如果还像现在一样无精打采，你永远都不会有什么出路的。”就这样，法兰克被开除了。
后来，有一位名叫丁尼•密亨的老队员，不忍看法兰克当时的情形．就把法兰克•派特介绍到新凡的球场。
新凡没有人认识法兰克，也不知道他过去的情形。于是，刚到新凡的法兰克，就暗自下决心一定要改变自己，他要让自己成为新凡最具热忱的球员，并且很快就采取了实际行动。
　……