项目设计与范围管理(第2版)

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  • 版 次:1
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  • 字 数:
  • 印刷时间:2013年08月01日
  • 开 本:12k
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787121207921
作者:杨侃 等出版社:电子工业出版社出版时间:2013年08月 
内容简介

  本书自2006年出版以来,作为国内第一本系统阐述前期管理阶段的项目管理专业书籍,一直受到了广大读者的关注。本次修订,结合作者在7年间项目管理实践中总结的知识和读者的建议,对全书各章进行了的修改和补充,着重从项目设计的角度阐述了项目前期的风险管理,同时对各章中读者不容易理解的一些管理环节增加了案例分析。本书主要内容包括:组织战略与项目管理,组织化项目管理和项目选择,理解项目环境,项目需求与价值,项目启动,项目范围和项目范围管理,项目设计阶段的风险识别和应对。

作者简介

  杨侃,副教授,硕士,天津理工大学经济管理学院任教,美国项目管理学会(PMI)会员,主要教授《项目设计》《项目设计与范围管理》《项目管理概论》等课程。

目  录
第1章 组织战略与项目管理
 1.1 现代项目管理的发展背景
 1.2 战略管理的定义、内容、层次和过程
 1.3 项目管理在战略管理中的角色和地位
 1.4 组织战略指导下的项目设计
 本章小结
第2章 组织化项目管理和项目选择
 2.1 组织战略和项目组合管理
 2.2 项目的选择
 2.3 项目集管理定义及管理内容
 2.4 项目管理办公室
 本章小结
第3章 理解项目环境
 3.1 确定项目成功的标准及其影响因素
前  言
本书自2006年出版以来,作为国内第一本系统阐述前期管理阶段的项目管理专业书籍,一直受到了广大读者的关注。本次修订,结合作者在7年间项目管理实践中总结的知识和读者的建议,除对全书各章进行细节性的修改和补充外,着重修改了第7章,从项目设计的角度阐述了项目前期的风险管理。同时对各章中读者不容易理解的一些管理环节增加了案例和案例分析。
本书阐述的项目设计与范围管理这一管理过程,着重强调了在统筹考虑到项目前期各要素和层次的基础上,从战略的角度出发在项目环境分析、利益相关方识别的基础上,以需求和项目创造的价值为主线对项目管理的体系和架构进行系统设计,并把项目设计的要素细化为可执行的管理流程。书中提出的知识架构也为我国目前发展过程中提出的“顶层设计”这一管理概念提出了具体的管理思路。
对项目进行设计与范围识别本身就是一个复杂、系统的工程。在理论方面,目前在国内外项目管理的研究领域还没有成熟的理论体系可以借鉴;在实践方面,对项目前期的管理工作也很难进行高度的总结。因此,书中还有不完善的地方,希望读者能一如既往地为本书提供更多的改进建议和管理素材。
本书的第1~7章由杨侃编导,第8章由尉胜伟编导,第9章由唐松源、张开宁编导,第10章由康扬编导。书中的案例由于兆鹏进行分析和点评,采用的案例由项目管理者联盟提供。

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