稻盛和夫的實學-經營與會計

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  • 版 次:1
  • 页 数:229
  • 字 数:
  • 印刷时间:2011年01月01日
  • 开 本:32开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9789862412480
作者:稻盛和夫 著,蔡青雯 译出版社:天下雜誌股份有限公司出版时间:2011年01月 
编辑推荐

  「不懂會計,就不會經營!」
  會計不只是專家要會的事;
  想在商場取得成功,豈能霧裡看花?
  唯有理解企業經營原點的「會計原則」,才能成為真正的經營者!
  日本「經營之聖」稻聖和夫傾囊相授,
  讓你輕鬆懂會計,正確學經營!
   ◎聯合推薦
   政治大學會計系教授/吳安妮
   資誠聯合會計師事務所所長/薛明玲
   安侯建業執行長/于紀隆
   研華董事長/劉克振
   前經濟部長、行政院副院長、廣源投資董事長/林信義
   崇友實業董事長/唐松章
   資策會產業情報研究所所長/詹文男

 
内容简介

        很多老闆是技術或業務起家,當他們創辦企業之初,大半對會計一竅不通,甚至常常發現會計記帳、開發票有不合邏輯之事,也常常會和頑固的會計起爭執。你覺得如何?請看日本經營之聖、目前正在重整日本航空、京瓷創辦人兼榮譽董事長的稻盛和夫怎麼說?享譽日本國內外的「經營之聖」稻盛和夫,透過努力自修,並以自己的經營哲學「追求人類真理」為基礎,確立「會計的原則」。

  稻盛和夫認為在全球經濟體密不可分的時代潮流下,經營者除了掌握公司的實際經營狀況之外,還需做出正確的經營判斷。但是前提是精通會計原則與會計處理。但是「會計」長久以來鮮少受到經營者或經營幹部的重視,總認為會計不過是辦理事業過程中產生的金錢物品的發票處理,以及進行合計、後續等工作而已。此外,中小零售企業的經營者,有人認為只要將每天的發票交給會計師,必要的財務報表就能製作完成,根本沒有必要了解會計。結果,經營者認為只要了解「賺了多少利潤」、「必須繳納多少稅金」,其他的會計處理方法,專家了解即可。甚至有些經營者認為會計的數字是可以隨心所欲地操控。這些都是讓企業體質日益惡化、委靡不振的主因,稻盛和夫指出,如果想要認真經營,就應該了解會計是「經營的中樞核心」。想要永續發展企業,就要透過會計正確掌握企業的實際狀況。
  本書詳載專為經營設計的會計學原理原則,以及從會計原點思考而得的經營真諦,作者期待藉本書能夠鼓勵社會大眾,提供更多真心學習的讀者在經營上的助益。
作者简介

稻盛和夫
  生於西元一九三二年,畢業於鹿兒島大學工學部;一九五九年設立京都陶瓷株式會社(一般稱為「京瓷」),歷經總經理、董事長,一九九七年轉任名譽董事長。一九八四年設立第二電電(KDDI)並擔任董事長,二○○一年起轉任最高顧問。二○一○年接受日本航空請託,就任日航會長,擔起重整日航大任。
  稻盛於一九八四年設立稻盛財團(即基金會),同時設立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」,此外並針對年輕企業家設立「盛和塾」,親自擔綱講座教授,盡心盡力為國家訓練年輕的經營人才。著有:《高收益企業》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《人生的王道:人如何活著》、《稻盛和夫工作法:平凡變非凡》、《成功與失敗的法則》(天下雜誌日本館)等書。蔡青雯
  日本慶應義塾大學美學美術史系學士。目前專職口譯與筆譯工作。

目  录
前言 時代正在尋求「專為經營所設計的會計學」
序章--我的會計學思想
1.我的會計學的誕生經緯
我的經營的起點與會計
我的會計學來自與會計經理的爭論
2.我的會計學的基本思考方法<追究本質的原則>
依據原理原則探究事物的本質,判斷人世間的正道
根據折舊與原理原則進行的判斷
不受常識常態支配的判斷基準
3.我的會計學與經營
以最低經費,獲取最高營業額
決定價格就是經營
烏龍麵夜間攤販與經營
不了解會計,就無法當個真正的經營者
前  言
推薦序1
  以「為什麼是那樣?」來追根究柢
  ──于紀隆 安侯建業聯合會計師事務所執行長
  「會計學是依據原理原則探究事務的本質,」稻盛和夫雖然非會計背景出身,卻能精準地一語道出了會計學的真意及精義。在《稻盛和夫的實學》這本書中,稻盛和夫提到,想要永續發展企業,必須正確把握企業的實際情況,而要能把握企業的實際情況,就必須要正確理解企業經營原點的「會計原則」;因此,會計學的真義應是要追求忠實表達、充分揭露,對於企業而言,這絕非是一種沈重的負擔,而該是企業永續經營的起點。
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◎聯合推薦

  政治大學會計系教授/吳安妮
  資誠聯合會計師事務所所長/薛明玲
  安侯建業執行長/于紀隆
  研華董事長/劉克振
  前經濟部長、行政院副院長、廣源投資董事長/林信義
  崇友實業董事長/唐松章
  資策會產業情報研究所所長/詹文男
在线试读部分章节
我的經營起點與會計
  
  京瓷的設立,來自支持我的各方人士的好意,當時我只是一個二十七歲的技術人員,毫無事業經營的經驗。不過,在從前任職的公司中,我擔任從產品開發到後續一系列的事業化工作;所以當時,對於開發新產品、上線生產、然後上市銷售等三種業務,我認為自己應該多少能夠應付得當。
  
  但是,對於「會計」,我則是一竅不通。當我第一次看到「借貸對照表」,右方寫著「資本金」,左方寫著現金存款,那時我還以為「錢就是分為兩種,分別寫在左右兩側」,顯示創業初期的我,對於會計或是經營,真的全然一無所知。
  
  如此的我只有全心全意投入工作。可是,所有的業務判斷,屬下員工皆須仰賴身負經營重責的我。京瓷只是甫創業不久的小型企業,一項錯誤判斷就可能危及公司、導致倒閉之虞。我的判斷基準應該如何取決、我應該如何面對經營等問題,我日夜苦思、輾轉難眠。在經營事業的過程中,如果不符合邏輯,或是違反倫理道德,經營絕對難以順遂進行。既然我缺乏經營的知識,萬事唯有依照原理原則進行判斷,於是,我決定在面對每項問題時,所採用的解決方式都必須先說服自己。我決定理出我所信服的原理原則,換句話說就是人世間符合公正的道理,我決定以此作為經營準則。
  
  如今回想起來,我從未接觸所謂的經營常識,反而是因禍得福吧。因為我反而能夠對於經營的大小事情,都先追根究柢,從基本開始理解、信服之後才判斷決定;所以,我自然而然地養成習慣從經營本質去思考經營應有態度。
  
  關於「會計」亦是如此。由於我習慣追根究柢,所以對於實際結算數據不同於自己的預估時,就會立即要求承辦會計的人員詳細說明。我想知道會計的本質與應用原理,而非會計或稅務的教條式說明;不過,我通常無法從承辦會計的人員口中獲得答案,他們總是千篇一律地說明「會計就是這麼一回事」,不過,我總是繼續纏問「為什麼是那樣?」直到自己能夠理解同意為止。

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