快晋一步:职场黄金法则

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  • 版 次:1
  • 页 数:196
  • 字 数:
  • 印刷时间:2015年11月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787111514671
作者:(美)周武修(Wushow“Bill”Chou) 著,南凤琳 译出版社:机械工业出版社出版时间:2015年11月 
编辑推荐

 

  华人IT精英步入美国政府高层的职场精髓,取材IT行业真实案例诠释加速职场晋升的软技能!
  有趣、有料,既是职场故事,更是职场快晋法则!
  十余位中外知名资深职场人士联合推荐!我历来认为,一个人的成功有赖于三个特质:严格自律、全情投入、持之以恒。但是, 对于初出茅庐、涉世不深的年轻人,这本书不失为指点迷津、行路指南的良师益友。作者不仅经验丰富、见解独特,而且著述等身、热心扶助后进,用许多实际案例简要、精辟地分析做事做人的道理,有助年轻人人尽己才、提升软实力,寻求事业发展。
  ——郭位博士
  香港城市大学 校长
  中国工程院 外籍院士
  美国国家工程院 院士

  在东方文化训练下的学生们,很多把“书中自有黄金屋”当作人生的首要指标,而忽略其他“软技能”的重要性。这本书难能可贵的地方,就是周博士用深入浅出的语言把职场上必须要具备的软技能“武林招式”一一列出,并且附上许多实例探讨。对将要进入职场的年轻人,这是一本必备的床头书。
  ——陈若文博士
  美国高通公司 全球营运资深副总裁

  这本书明确阐述,软技能是一个人在职业生涯中取得成功的重要基本前提,这我完全认同。这本书是作者根据自己及众多职场人士的经验,精心编写而成,有决心在职场上成功的男女不可不看。
  ——张钟浚博士
  美国纽约理工大学 名誉校长
  IEEE会士

 
内容简介
  如果你觉得有些人没有你聪明,学术背景、技术能力也没有你强,但却能获得更快的职业发展,对此感到深深的困扰。通过本书,你能找到答案,优秀的软技能是业界精英胜出的核心竞争力。
  本书作者从一名华人IT精英成为美国政府高层人员,凭借的正是优秀的软技能。本书是作者对其25年在工商业、学术界和政府部门高级管理层工作中的职场感悟,及众多资深经理和高层管理人士的成功职业经历的精髓总结,通过近150个情境向你解读如何提升职场软技能。
  本书情境多数取材于工程和IT领域真实案例,同时也适用于各行业、各层次职场人士。
作者简介

周武修(Wushow“Bill”Chou),出生于上海,成长于我国台湾,1961年毕业于我国台湾成功大学。1965年进入美国加州大学伯克利分校,三年后获得博士学位。毕业后,周武修进入了一家商业科技公司,四年后升为副总裁。1976年,北卡罗来纳州立大学礼聘周武修创办电子计算机研究所,并任命其为该研究所主任。


1993年,在克林顿总统任内,周武修被任命为美国财政部副助理部长。在财政部任内,周武修又被加任为信息总管,监督该部下属14个机构的信息管理,并负责4000多个用户的通信网络管理(包括14名CIO,11000余名员工,项目年预算为20亿美元)。鉴于他的特殊贡献,美国联邦政府财政部授予其功勋服务奖章。
在事业上,周武修博士还兼任30多个美国及国际组织的咨询顾问。其创办了《电讯学刊》和《IT职业人》两份杂志;多次主办极具影响力的国际学术讨论会;曾发表出版过一百余部学术作品。

目  录
专家推荐语
序言
推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
原书前言
作者简介
引言 软技能简介和提要
第一部分 沟通技巧:绝对必要的技能
第1章 巧妙与人沟通(Communications Smart)
法则1:胸有成竹,时刻准备好电梯演说
法则2:开宗明义,在演讲的开头抓住人心
法则3:化繁为简,三张图表阐明问题
前  言
从多伦多大学毕业,然后在加拿大通用电气公司开始我的第一份电气工程师的工作,仿佛这一切就发生在昨天。我相信,如果当时的我懂得我现在所懂的,那么我的职业生涯应该会更加顺利,或者会沿着完全另外一条路去发展。我并不是说我的职业生涯很糟糕,而是说如果当时的我能够知道一些这本书中所描述的关键技能,那么在重大决定面前,我会准备得更好,也会少走一些弯路。比方说,回顾我过去的工作,我无意中正好用到了武修所建议的沟通技能(第1章)。在IBM工作之初,由于我意识到了“巧妙与人沟通”的重要性,使上司们很重视我,并送我去参加了一系列管理培训项目——而这些培训可能是我职业生涯中对我帮助最大的培训。
武修请我审阅这本书的初稿时,我当时正值频繁出差之际,所以不太乐意接受这份工作。然而,当我开始阅读这本书时,我马上就爱不释手了。这本书的初稿陪伴我度过了很多愉快的飞行旅程。武修书中所讲的例子总让我想起我在职业生涯中遇到的类似情况。有趣的是,我经常读着读着然后停下来,对妻子说:“听听这段。”然后我给她读一小段,问她记不记得我是否曾在某个公司遇到类似的情形。听完后,她会问:“那么,武修对这种情况的建议是什么呢?”等我告诉她答案,她总是说:“你要是早点读了武修的书,或者当时武修在你身边,你的日子就好过多了。”
在线试读部分章节
  法则3:精心打造演讲稿,赢得客户 在展示中强调产品亮点,传递能够引起顾客共鸣的信息。
  如何进行展示往往是个很大的问题。展示可以通过各种不同的形式出现,例如口头展示、书面展示、非正式谈话、宣传册、多媒体展示或者广告。好的展示可以让不起眼的产品看上去很不错,同样,不好的展示也能让出色的产品被埋没。
  在工作中,我们时常需要对各种规模不一的人群进行口头演讲。对于绝大多数人而言,准备演讲的最简单、最常见的方式莫过于设计一组幻灯片。幻灯片内容应该集中在重点和关键信息上,使用的字词也应当是听众能够理解的。另外,还可以使用一些高亮颜色来帮助观众更好地掌握我们想要传递的信息。如果是给同一个组的同事做展示,那么幻灯片的外观不一定需要美观。但如果在大型会议室里给一大群人做展示,那么你就应该精心装扮一下幻灯片了。注重幻灯片外观的目的在于,让演讲者给人以权威专业的印象,并更好地和观众产生共鸣。不过,幻灯片的外观不应该喧宾夺主,不能让观众分心。
  情境1:简单的展示带来的合作机会 20世纪80年代早期,我经常在计算机通信(因特网的前身)专业会议上发表演讲。有一次会议结束后,会议的组织者基恩找到我,问我是否有兴趣在下一年度的同一会议上进行教学演示,并承诺给我一笔丰厚的报酬。
  基恩说他观看了我的报告展示(因为与会者众多,我并没有注意到他也在观众席中)。他说,他尤其喜欢我报告中所使用的幻灯片,那些幻灯片不仅让我的报告更易懂,而且还很有趣。这一点是我没有料想到的:其他很多演讲人都是来自大公司,他们的幻灯片由机器专业印刷制作而成。而当时的我只是一个大学教授,没有那些资源。我的幻灯片都是靠手写的,没有任何专业绘图人员的帮助。没想到我的这一弱势居然给我带来了福音其他的演讲者必须早早提交幻灯片材料,以便有充足时间打印,而我只需在会议开始前准备好就行。就连在去开会的路上我还在准备演讲材料。因此,我的幻灯片和我的报告顺序配合得很好。另外,其他报告人的幻灯片都是黑白的(那个时候的机打幻灯片都是黑白的),而我的幻灯片是彩色的,因为我用了不同颜色的笔来手写幻灯片材料。较之黑白的幻灯片,彩色的幻灯片就显得不那么枯燥。(我还有另外一个优势:那些幻灯片不是我亲自写的,而是我太太帮我完成的。她写得一手好字,尤其擅长印刷体。不论是否是彩色的,她的字都比机器印刷的字更加吸引人。) 法则4:用你的激情感染他人的激情 展示商品时,让观众感受到你的兴奋、自信和激情。激情是富有感染力的,我们的激情可以带动客户的激情。
  营销任何产品时,我们都必须充满激情。准备政治选举的候选人就是很好的例子。不难发现,优秀候选人的演讲都有一个共同点他们在演讲时都是激情四射、自信满满的。正是这热情和自信感染了他们的顾客——选民。
  P73-74

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