让战略落地：如何跨越战略与实施间的鸿沟

海尔董事局主席 张瑞敏腾讯董事会主席 马化腾宝钢集团前董事长 徐乐江西门子总裁 埃里克 A. 施皮格尔安泰保险董事长 马克 T. 贝尔托利尼西北大学凯洛格商学院院长 沙利•布朗特鼎力推荐全球首提“管理咨询”，奠定管理咨询行业基础——普华永道思略特管理咨询公司扛鼎之作全球业务总裁林文德领衔写作，普华永道思略特（中国）公司专业团队翻译亚马逊、苹果、海尔、宜家、乐高、辉瑞、星巴克……14家国际企业战略实施案例完整呈现一个模型，五项领导力行为，揭秘世界极少数前沿企业之所以成功的价值创造之路帮助所有企业建立核心战略并落地实施，将价值主张转化成实际成果，成为超级竞争者。 

如今几乎所有企业都面临着战略方面的问题，一项针对全球500多位高管的调查显示，90%的受访者承认其所在企业错失了重要的市场机遇，约80%的受访者表示即使是企业内部对企业的整体战略也不甚了解。上述问题出在多数企业的管理方式上，许多企业在战略和实施之间存在着巨大的鸿沟，暴露了企业目标和实际能力之间的断层，而这种鸿沟其实可以避免。本书指出了当今成功企业如何通过五大行动弥补从战略到实施之间的鸿沟，为企业制定制胜战略、获得长期可持续成功提供了切实可行的路线图。

目　录赞　誉译者序第1章　跨越从战略到实施的鸿沟　‖ 1第2章　忠于企业形象　‖ 27第3章　将战略落实至日常　‖ 61第4章　发挥企业文化的作用　‖ 106第5章　削减成本、发展壮大　‖ 129第6章　塑造未来　‖ 155第7章　大胆无畏　‖ 173附录A　战略简史　‖ 181附录B　能力型企业研究项目　‖ 187附录C　“纯音”竞争方式　‖ 191附录D　必备能力示例　‖ 197附录E　部分参考书目　‖ 204鸣谢　‖ 208作者简介　‖ 214注释　‖ 216