领导方与圆 大全集

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  • 版 次:1
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  • 印刷时间:2011年06月01日
  • 开 本:12k
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787511313430
作者:梁素娟出版社:中国华侨出版社出版时间:2011年06月 
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     《领导方与圆大全集》是以理论联系实际,全面系统阐释方与圆的智慧在领导者管理过程中的巧妙运用;是从浅显到深奥,完整展现方与圆哲学和领导管理的经典;以事例为佐证,说明如何在职场中恰当地应用方圆哲学和方圆智慧,教你圆通为人、圆融处世的技巧和学问,正确面对商海谋略中的博弈和竞争,让你占尽先机,步步为营,早一步窥得成功的秘密。它是同类图书中迄今为止内容*全面、方法*实用、技巧*丰富的版本。阅读本书,必能助你在领导的岗位上进退自如,游刃有余。本书由梁素娟编著。

 
内容简介

     方圆智慧是为人处世的永恒智慧,是玩转乾坤的至高学问。为了让领导者和管理者既能充分了解方圆哲学,又能游刃有余地使用方圆之道,把握好方圆之度,做一个成功的领导者和管理者,我们推出了这本《领导方与圆大全集》。本书共包括领导的原则:外圆内方、三分管人,七分做人、处理事情的基本思路、模糊管理清晰运用、改变“官念”、最基本的用人思路、最基本的管人思路等24章,通过本书了解中国式管理以人为本的精髓,领悟沟通、授权、激励与培育部属的成功之道。
     本书阐述了职场中管人驭人的智慧和艺术:作为领导者,管理是“三分做事,七分做人”;作为领导者,既不能“不管”,也不能“不理”,要“管事理人”。剖析以人为本的领导法则,揭示中国领导者沟通难、授权难、管人难等问题的根源,分别探讨了“改变‘官念’”、“用人思路 ”、“管人思路”等领导艺术的实务课题,就如何当好领导提炼出了一套符合中国实际的切实有效的解决方案。
     通过对《领导方与圆大全集》的学习,你不仅可以了解中国式管理以人为本的精髓,感悟在中国当一个好领导的奥妙所在,而且可以学到如何领导、有效沟通、适时授权、正确激励等非常实用的领导方法和艺术。本书由梁素娟编著。

目  录
在线试读部分章节
我们都有过这样的经历:自己的思想,远远要比别人用银盘子盛着交到你手上的那些思想帮助更大。没有人喜欢推销或是被人强迫着做某事。这就要求我们别把意见强加给别人。
某汽车展示中心的业务经理阿道夫·赛兹发现公司的业务员办事没有精神,态度散漫,这一点确实有待改善。于是他召开了一次业务会议,鼓励下属说出他们对公司的期望。
他把大家的意见写在黑板上,然后说道:“我会尽量满足大家的愿望。现在,你们知道我对大家的期望是什么了吗?”紧接着他提出了自己的要求:忠诚、进取、乐观、团队精神、每天8小时热心地工作等。
会议结束的时候,大家都觉得精神百倍,干劲十足,有个业务员甚至自愿每天工作14小时……赛兹报告说,以后公司的业务果然蒸蒸日上。
“这些人跟我做了一次道德交易。”赛兹先生说,“只要我实践自己的诺言,他们自会实践他们的诺言。我征询他们的愿望和期待,这一做法正好满足了他们的需要。”没有人喜欢接受推销,或被人强迫去做一件事。我们都喜欢按照自己的意愿购买东西,或照自己的意思行动,我们喜欢别人征询我们的愿望、需求和意见。
韦森先生专门从事将新设计的草图卖给服装设计师和生产商的业务员。他每星期,或每隔一星期,都前去拜访纽约最著名的一位服装设计师。
这样一做就是三年。
“他从没有拒绝见我,但也从没有买过我所设计的东西。”韦森说道,“他每次都仔细地看过我带去的草图,然后说‘对不起,韦森先生,我们今天又做不成生意啦!”’经过150次的失败,韦森发现自己可能失误在人际关系上,所以决心研究一下人际关系的有关法则,以帮助自己获得一些新的观念,找到新的力量。
后来,他发现一个新的方法,并在实践中加以运用。他把几张没有完成的草图挟在腋下,然后跑去见设计师。“我想请您帮点小忙。”韦森说道,“这里有几张尚未完成的草图,可否请您帮忙完成,以更加符合你们的需要?”设计师一言不发地看了一下草图,然后说:“把这些草图留在这里,过几天再来找我。”三天之后,韦森回去找设计师,听了他的意见,然后把草图带回工作室,按照设计师的意见认真完成。结果呢?韦森说道:“我一直希望他买我提供的东西,这是不对的。后来我要他提供意见,他就成了设计人。我并没有必要把东西卖给他,他自己买了。”管理者要做到不管他人做什么,要让他们自己去做去想。不把自己的意见强加给他人,而是给他人一种自重感,他就会主动和你合作。如果管理者想使人信服,就应当做到别将自己的意见强压给人,尽可能地征求他人的意见。卡扎菲医师身上发生的事就充分说明了这一点。
卡扎菲医师在纽约布鲁克林区的一家大医院工作,医院需要新添一套X光设备,许多厂商听到这一消息,纷纷前来介绍自己的产品,负责X光部门的卡扎菲医师因而不胜其扰。

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