佐藤可士和的创意思考术（一个月重印3次！超越以往所有作品的新书！）

　　有多少烦恼，就栖息着多少创意！

　　“光靠设计就能带动销售”的创意鬼才，知名设计师原研哉、深泽直人、佐藤卓、泷泽直己、荒木信雄等人一直推崇的设计师佐藤可士和，既畅销书《佐藤可士和的超整理术》后时隔三年再推力作，22年创意智慧全面公开！

　　放下书，马上就开启创意思考。

　　本书尤其推荐以下人士阅读：
　　创意人士；
　　策划人；
　　企业/组织管理人员

  　　 “创意思考术”是什么？
 　　   它是一种智慧——质疑前提、深入本质、多角度分析，最终用创造性的方法解决问题。

   　　 日本当今炙手可热的设计师佐藤可士和，在本书中分享了如何在日常工作中培养创意意识，以及如何运动创意思考解决各个工作环节中的问题。作者从他22年来接手的超过100个创意项目中精选出12个，配以彩图说明“创意思考”的18个关键之处。

　　 本书传承了佐藤可士和一贯平实、易懂的叙述风格，并在典型案例中配以作者本人手绘的插图，以最简明的方式传达创意的实用价值与精彩之处。

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　　佐藤可士和
　　艺术指导/创意指导

　　佐藤可士和为当今日本设计界、广告界最炙手可热的人物之一。
　　他相信“设计可以改变世界”，认为自己的使命即为“用设计为世人提供新价值”。从业20余年来，他总是不负众望，以强有力的概念为基础，每每打破既有的框架，设计出令人惊艳且印象深刻的作品。这些作品不仅为他赢得了包括东京艺术指导俱乐部（ADC）大奖、东京字体指导俱乐部（TDC）金奖、每日设计奖、朝日广告奖、龟仓雄策奖等日本广告与设计界的众多奖项，也让他超出了业内的界限，在普通大众中打响了知名度。
　　佐藤的代表作品有：偶像团体SMAP宣传活动、麒麟“极生”发泡酒的商品开发及宣传活动、都科摩手机产品设计、优衣库全球旗舰店的创意指导、藤幼儿园的翻新设计等。
　　佐藤深信，“创意=创造性地解决问题”的钥匙就藏在客户手中，他要做的只是把它们引导出来，因此其创意永远不会有枯竭的一天。

　　09 顾客视线与大众视线
　　——似是而非的消费者与普通大众
　　要把握住真实感，还有一个因素必不可少，那就是“大众视线”。这种视线和商业领域通用的“顾客视线”有一定的相似性，但又不完全相同。商家都宣称“顾客就是上帝”，但他们所说的“顾客”指的是“会购买自己的产品的人”，他们以一种期待为前提来定义“顾客”这个概念。
　　然而，大部分人都并非如商家所想，他们多会以一种更加冷静、更加理智的眼光来判断产品的价值。我所说的“大众视线”就是指普通大众从自己的需要出发来审视产品，这比“顾客视线”更客观，因为“顾客视线”无论如何都无法摆脱企业和行业的种种影响，通常和实际的社会需求之间存在微妙的偏差。
　　以饮料为例，我们经常发现在同一时期内会有很多种饮料上市。生产商为了显示和竞争对手不同而不断推出的新产品，在消费者看来却可能和同类产品几乎没有差别。多功能家电也是如此，制造商经常宣称自己的产品“从顾客的需要出发，增添了某些新功能”，但是我经常抱有这样的疑问：消费者是不是真的需要这些功能？如此多的功能是不是都有必要？顾客能熟练地使用这些功能吗？有时功能过多反而会导致操作复杂化，从而难以使用。以前在广告公司工作的时候，我一直认为“广告一定要能吸引人的眼球”，现在我依然赞同这个观点。但在实际工作中，要做到让那些不感兴趣的人变得感兴趣绝非易事，有时候即使是绞尽脑汁做出来的广告也很难被人接受。正因为如此，在思考的过程中，我经常提醒自己一定不要忽略受众的“大众视线”。
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