情绪劳动的理论与实证研究

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  • 印刷时间:2015年10月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787030457127
作者:刘朝 著出版社:科学出版社出版时间:2015年10月 
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希望《情绪劳动的理论与实证研究》能为企业管理实践者和管理者提供一些基础理论依据和实用的管理技巧,同时为组织行为与人力资源管理(尤其是情绪劳动)的学习者和研究者提供研究思路、方法和参考借鉴。 
内容简介
《情绪劳动的理论与实证研究》首先对组织情绪管理等核心概念的产生、内涵、发展历程、现状和前沿动态进行了总结回顾;进而从概念和本质、维度、研究现状和发展三个方面对组织中情绪劳动展开分析;接着以资源保存理论、情感事件理论、情绪调节理论、控制论和行动理论为基础,分别从情绪劳动对资源的损耗与获得、工作事件对情绪的影响、调节情绪使其与组织的情绪表现规则一致、情绪劳动过程经历的心理状态和行动五个不同的角度解释情绪劳动影响因素和影响结果模型;在上述基础上,采用定性和定量相结合的方法对情绪表现规则与情绪劳动相互关系、情绪劳动对工作幸福感和离职意向的影响、情绪劳动与情绪状态对工作退缩行为的影响、领导风格与情绪劳动对组织公民行为的影响、领导情绪劳动对员工组织认同和任务绩效影响的跨层次研究进行深入探讨和分析;*后对《情绪劳动的理论与实证研究》内容进行总结,并提出研究展望。
目  录
目录
前言
第一章 绪论:情绪管理与情绪劳动1
第一节 组织情绪管理1
一、 情绪管理本质2
二、 情绪管理分类3
三、 情绪管理模式4
四、 情绪管理实践意义4
第二节情绪劳动5
一、 情绪劳动概念界定7
二、 情绪劳动维度解析10
三、 情绪劳动测量工具13
四、 情绪劳动因果模型14
五、 组织中情绪劳动研究发展与趋势15
在线试读部分章节
第一章 绪论:情绪管理与情绪劳动
经济形态的变革要求有相应的观念与之相适应,情绪管理理论与实践越来越被企业和员工重视。作为组织的管理者,在享有更多社会物质财富的同时,也应承担起相应的社会责任,切实解决好这个重要的社会问题。现代组织管理理论认为,只要在生产过程中协调好各种资源就能够实现目标最大化。在组织资源中,人力资源是最重要的资源,而情绪作为人的重要动机系统,影响人力资源潜能的充分发挥。因此情绪管理是人力资源管理用以激发成员潜能的重要工具,情绪管理和情绪劳动管理也将成为组织行为与人力资源管理的下一个热点,成为未来人力资源管理的重要方向。
第一节组织情绪管理
情绪智力的研究与实践为提高企业家的管理艺术、推动企业自身发展、现代社会经济发展作出重要贡献。在管理科学的发展中,管理学中的人性假设从“经济人”“社会人”“决策人”向“文化人”发展,越来越重视人的社会需求、心理感受,重视人的非理性因素――情绪,使管理科学由理性主义管理向人本主义管理转变。随着社会对情绪认识的提高,人们越来越注重对情绪的研究,美国耶鲁大学心理学家彼得 萨洛维(Salovey)和新罕布什尔大学教授约翰 梅耶(Mayer)最先提出了情绪智力(emotional intelligence)这一概念,萨洛维把情商定义为五个主要的方面:了解自我、管理自我、自我激励、识别他人情绪、处理人际关系。戈尔曼提出与智商(intelligence quotient,IQ)相对应带有革命性的概念――情绪智商,将情绪智力的商数称为情商(emotion quotient,EQ)。情绪智商从情绪控制和调节的角度提出对情绪的管理,几乎取代智力商数在心理学界的统治地位。此后情商的概念发展为以下四方面内容:情绪的知觉、评估和表达能力,思维过程中的情绪促进能力,理解和分析情感并获得情绪知识的能力,对情绪进行成熟调节的能力。
情商概念的提出在心理学界引起了极大反响,被认为是20世纪末最重要的心理学研究成果之一。美国商界流行一句话:“智商决定录用,情商决定提升”。这也正如在生活中遇到的一种现象:一些智商高的人并不一定会成功,而一些情商很高的人则更有可能会成功。为什么呢?因为智商高的人一般是专家,而情商高的人却具备一种综合与平衡的能力。事实上,智商和情商都很重要,只不过在今天这个竞争日趋激烈、人际关系复杂的社会中情商更凸显出其重要性。此时,心理学界和组织管理界已清楚地认识到,情绪不只是个体的心理现象,也是一种社会现象,同时由个体组成的集体、团队或组织同样也会遇到情绪管理方面的问题。人们长久以来对于情绪控制的渴望,对于情绪引导和利用的愿望更加迫切,情绪需要管理,组织需要开展情绪管理工作。
一、 情绪管理本质

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