内容简介
《改革领导人》一书，叮以为企业怎样进行改革，发展和取得优异业绩提供指导意见。
麦肯锡公司成立了一个协作组，研究为什么有些公司能够实施改革和发腥，达到更高的业绩水平，而其他大多数企业则陷入困境。协作组通过大量研究工作，得出一个惊人的结论：成败的因素并非高级管理层，而是一批中层的新型管理者一真正的改革领导人。这些人是中层管理人员或专业人员，他们采用一种独特的方法，把严格的业绩标准问崭新的鼓舞和激励员工的做法结合起来，打破了“良好管理”的模式。这种激励贝工的技能与当今讪场现实和企业发展计划的需要独特地联系在在起。