内容简介
经济全球化趋势的加快，市场需求个性化的增强，现代产品技术和管理技术的飞速发展，导致企业竞争环境发生了巨大变化，与之相应的价值链战略也在不断演进发展。建筑企业要完成结构调整和产业升级，要保持良好的发展势头，需要以市场和客户为导向，克服体制束缚，结合信息技术进行管理战略创新。
本书研究的建筑企业侧重施工总承包企业，在对比国内外建筑企业信息化现状的基础上，展开建筑企业价值链研究，强调价值链增值中信息技术的支撑作用。首先分析了对建筑企业的价值链进行再造的必要性，提出价值链管理战略及其综合模型。接着，分析了信息技术在集成化供应链管理中优化配置的关键作用，提出建立高效的建筑企业供应链管理系统。将建筑企业协同管理的理念融人到企业资源计划管理、电子商务、客户管理中，提出施工项目协同管理价值增值体系。最后，进一步分析建筑企业价值链核心能力，提出以成熟度等级来评估建筑企业价值链增值的成效，并进行了增值效益实证分析，提供了预期的改善目标和政策建议。
本书适合广大从事建筑管理实践的同仁阅读参考，也可供建筑管理部门的工作人员和研究人员参考，同时也能为从事工程管理、项目管理、建筑企业管理等领域学习研究的师生提供有益的借鉴。
本书研究的建筑企业侧重施工总承包企业，在对比国内外建筑企业信息化现状的基础上，展开建筑企业价值链研究，强调价值链增值中信息技术的支撑作用。首先分析了对建筑企业的价值链进行再造的必要性，提出价值链管理战略及其综合模型。接着，分析了信息技术在集成化供应链管理中优化配置的关键作用，提出建立高效的建筑企业供应链管理系统。将建筑企业协同管理的理念融人到企业资源计划管理、电子商务、客户管理中，提出施工项目协同管理价值增值体系。最后，进一步分析建筑企业价值链核心能力，提出以成熟度等级来评估建筑企业价值链增值的成效，并进行了增值效益实证分析，提供了预期的改善目标和政策建议。
本书适合广大从事建筑管理实践的同仁阅读参考，也可供建筑管理部门的工作人员和研究人员参考，同时也能为从事工程管理、项目管理、建筑企业管理等领域学习研究的师生提供有益的借鉴。