企业家管理微哲学系列(共3本):《扎克伯格的七张脸谱》《雷军:让创业回归简单》《王雪红:信仰与背叛》

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  • 版 次:1
  • 页 数:全三册
  • 字 数:
  • 印刷时间:2013年06月01日
  • 开 本:32开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:23294015
作者:陈润,张理静,李晓林 等编著出版社:安徽人民出版社出版时间:2013年06月 
编辑推荐

  国内首套企业家管理“微哲学”作品,精选全球**企业家雷军、王雪红、扎克伯格等,首次从他们的微博言论中,提炼出有关创业、企业管理、人生梦想与未来行业发展等观点,供所有“有梦想的年轻人”学习与借鉴。
  首创“微博体”阅读模式,企业家言论加专家点评,读者既可以有自己的看法和观点,也可以从专家点评中吸收读者不曾想到的有价值的思想。
  实用性极强,所选取企业家都是历经商海沉浮,经历过失败和成功的洗礼,对创业和管理有着极强的实战经验,从他们身上体现出来的商业智慧,对读者来了说更有借鉴意义和实战性强的特点。
  本系列作品点评专家为知名财经作家、时事评论员,中国首富观察家张小平。 他曾任职于《经济日报》、《英才》杂志等财经商业媒体,现为国内多家知名商业财经媒体的专栏作家和特约撰稿人。入选汕头大学长江新闻与传播学院所编《21世纪中国一线著名记者访谈录》、《中国名人辞典?媒介类》等。著有畅销书《再联想:联想国际化十年》等书。

 
内容简介

  企业家管理“微哲学”丛书:
  本书选取世界范围内最有影响力的企业家进行解读,立足于时代、社会、产业、公司与个人的多维角度,提炼出企业家在创业、商战、管理等领域的哲学智慧,通过翔实的数据与生动的案例,剖析企业家哲学智慧的实用性与科学性,给读者以启迪借鉴。
企业家在长期的实践中,摸索、思考出很多具有思想性甚至哲学高度的管理理念,值得向其他创业者和公众提炼、推广。企业家管理思想一般是灵光一闪,是思想的刹那火花,难以成体系,所以很适合现在流行的“微博体”这种表现形式,我们不妨称之为企业家的“微哲学”。在微阅读时代,这种表现形式简洁、高效、吸引眼球,符合读者阅读习惯。
  企业家“微哲学”虽然是套书,但也可以单独成册作为独立的阅读和传播所用。

作者简介

  《雷军:让创业回归简单》作者:陈润,财经作者,商业杂志专栏作家,著有《全球商业一百年》等。
  《扎克伯格的七张脸谱》作者:李晓林,长年从事图书写作,参与策划的畅销书有:《21岁当总裁》。
  《王雪红:信仰与背叛》作者:张理静,财经作者,参与写作《联想力》、《产品经理的六种变身》等书。

目  录
代 序
引 言
一、创业:大道至简,一通百通
 创业就仿佛跳悬崖
 创新的本质是无惧失败
 负重前行只会拖慢脚步
 认定了的事就一定要做下去
 选择比努力更重要
 创业永远不嫌晚
 做喜欢的事情,才有机会做好
 创业之路没有Ending
二、经营:复杂的事情简单做
 少就是多,专注才有力量
 要做就做到能力的极限
在线试读部分章节
  一、创业:大道至简,一通百通
  雷军称自己为“连环创业家”,他在年少的时候创业失败过,他在四十“高龄”的时候又选择了创业。他和求伯君一起创立金山,很成功;他投资卓越网,很成功;他做天使投资,帮助别人创业,很成功;他自己创立小米科技,也很成功。雷军说,创业,看似复杂,原理其实都是相同的,都要经历一次失败才能真正入门,都需要一颗坚持的心,都得做自己热爱的才有胜算,都要找到自己的台风口才能飞上天。
  创业就仿佛跳悬崖
  雷军v
  快速迭代,不断试错,逐步走向成功的彼岸。这是互联网时代的王道。
  背景:
  1990年夏,大学时代的雷军第一次创业。这次创业经历只有短短半年,就以失败告终,在雷军的人生中留下了浓重的一笔。
  大学时代的雷军充满激情和抱负,他课余时间都混迹在武汉电子一条街上,因为有着过硬的电脑知识,电子一条街上的很多老板有解决不了的问题,都会请雷军帮忙,时间长了,雷军成了这条街上的知名人物。在这个过程中,他认识了一位编程高手——王全国,在一起编写程序的过程中,两人成了莫逆之交。
  大四的时候,王全国有个同事想办家公司,就拉他和雷军入伙,大家一拍即合,创立了三色(Sunsir)公司,寓意红绿蓝三原色创造七彩新世界,放飞创业梦想。雷军梦想着创办一家全世界最牛的软件公司。可短短半年后,精疲力竭的雷军就提出要解散三色公司,他的第一次创业就这样结束了。
  也就是在这个时候,雷军开始反思:创业到底需要什么呢?
  首先,要有明确的盈利模式。
  三色公司创立之后,虽然创业团队都是业内的精英,大家都有一股子的激情以及对未来的无限憧憬,白天跑市场销售,晚上拼命做开发,每天忙得热火朝天,可大家对做什么赚钱却毫无概念。一开始,看别人做什么赚钱,他们就做什么,没有什么套路。直到公司接到一张单子赚了四五千元,公司才有了第一笔收入,也算是启动资金了。可因为对公司的发展毫无规划,他们的资金很快枯竭,在这个过程中甚至接过打字印刷的活,可这很难维持一个公司的正常运转。
  其次,要有前瞻的市场意识。

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