激活休克鱼 感动中国的张瑞敏与海尔文化

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  • 版 次:1
  • 页 数:177
  • 字 数:
  • 印刷时间:2003年04月01日
  • 开 本:
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787801284488
作者:迟双明 编著出版社:中国言实出版社出版时间:2003年04月 
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内容简介
企业的竞争说到底是文化的竞争,惟有弘扬优秀的企业文化,方可在竞争中取胜。创新是海尔企业文化的灵魂。海尔的创新文化包括观念创新、机制创新、管理创新、市场创新的技术创新。 “OEC”和“SST”是张瑞敏在管理实践中的两大发明。“SST”市场链是建立在“OEC”基础上的自主创新,被写入瑞士洛国际管理发展学院的教案而在海内外产生重大反响。“OEC”和“SST”是张瑞敏企业管理文化的核心。 只有淡季的思想,没有淡季的市场,只有疲软的思想,没有疲软的市场。这是张瑞敏一直坚持的市场理念。
目  录
张瑞敏与海尔文化
第一章 海尔文化的魔力-同化
一个企业兼并另一个企业是否成功,除了去考虑收购成本和将来的运行成本外,自身文化能否将对方同化也相当重要,兼并行为仿佛是企业文化的试金石,海尔对被兼并企业的管理,靠的是一种成功管理模式的复制,是企业文化的移植,每于三个月后见利润,足见海尔企业文化的威力。
张瑞敏的“休克鱼”激活术
不靠资金靠文化
登上哈佛讲台
“红星现象”
作为一条“休克鱼”的红星
“激活”红星的策略
靠被激活的“休克鱼”壮大海尔
张瑞敏的三只眼睛
以海尔的理论和领导品质“克隆文化”
软、硬文化并行

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